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;國(guó)家局從紅寺堡的肉牛、灘羊等農(nóng)畜養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)入手，投資1500多萬(wàn)元建成中煙飛地肉牛養(yǎng)殖示范園區(qū)。通過(guò)“政府提供場(chǎng)地、中煙提供資金、銀行提供貸款、企業(yè)托管養(yǎng)殖、農(nóng)戶按季分紅”的運(yùn)作模式
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堡的肉牛、灘羊等農(nóng)畜養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)入手，投資1500多萬(wàn)元建成“中煙飛地肉牛養(yǎng)殖園區(qū)”。通過(guò)“政府提供場(chǎng)地、中煙提供資金、銀行提供貸款、企業(yè)托管養(yǎng)殖、農(nóng)戶按季分紅”的運(yùn)作模式，
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；建一個(gè)托管中心，由專人陪護(hù)務(wù)工貧困戶家中的小孩……“其實(shí)就是為了讓大家更好吧，尤其是解決這些貧困村民的后顧之憂，讓他們專心工作，得到
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精準(zhǔn)增收、精準(zhǔn)脫貧。
因地施策。在適宜種植水果的擺榔鄉(xiāng)、木老元鄉(xiāng)枯柯河流域，云南中煙對(duì)信托引入的萬(wàn)家歡集團(tuán)實(shí)行集中托管經(jīng)營(yíng)，采取“公司+農(nóng)戶+合作社
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，是應(yīng)對(duì)稅利增長(zhǎng)壓力的重要切入點(diǎn)。集團(tuán)公司依托管理挖潛和科技進(jìn)步，努力控制原輔料成本，做好產(chǎn)品源頭規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)能減排的文章，深層次挖掘降本潛力
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;我們認(rèn)為對(duì)縣級(jí)局（分公司）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是完全必要而且必需的。只是這種經(jīng)濟(jì)責(zé)任不是企業(yè)法人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而是在法人內(nèi)部的一種受托管理責(zé)任。這種責(zé)任不同于一個(gè)
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，甚至是代運(yùn)營(yíng)托管，嚴(yán)重忽視了自身產(chǎn)品或者行業(yè)度的專業(yè)度，所以盡管有客戶群體，但枯燥的復(fù)制粘貼，無(wú)法進(jìn)行有效的內(nèi)容溝通，
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制定了防汛期間營(yíng)銷配送工作方案。對(duì)安全撤離的零售戶繼續(xù)采取電話訂煙的方式，對(duì)不能進(jìn)行正常卷煙配送的受災(zāi)業(yè)戶，采取托管卷煙的方式，盡量減少災(zāi)害造成的損失
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;先后實(shí)現(xiàn)了卷煙企業(yè)的改革目標(biāo)，這是難度最大的一項(xiàng)任務(wù)。甘肅煙草較早地做到了對(duì)兩個(gè)煙廠的破產(chǎn)，對(duì)另兩家煙廠先托管后合并，使原有的四個(gè)煙廠變?yōu)樘m州煙廠一家
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及其生產(chǎn)服務(wù)提供者自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織[1]。合作社通過(guò)土地的流轉(zhuǎn)、入股、托管等形式實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)，通過(guò)組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)等實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工和集約化經(jīng)營(yíng)，
