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、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，唱響崗位練兵、技能提升的主旋律，為打造“創(chuàng)新型示范精品工廠”提供人才支撐。
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;確保營銷人員熟練掌握工作新標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)新方法。線下，深入開展“我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”活動，精心編制營銷技能提升題庫，通過“每日一練”，幫助營銷人員鞏固
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和績效考核機(jī)制，聯(lián)合多部門人員系統(tǒng)協(xié)同推進(jìn)兩類用能清單管控；加強(qiáng)崗位人員設(shè)備操作規(guī)范和技能提升，做好生產(chǎn)過程中各級能源計(jì)量異常情況跟蹤，抓實(shí)設(shè)備及
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”。聚焦人員能力提升，分層、分類、分專業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展專業(yè)技術(shù)人員技能提升“云課堂”培訓(xùn)，加快技術(shù)骨干人才隊(duì)伍梯次化建設(shè)，針對設(shè)備管理領(lǐng)域的重點(diǎn)
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人才培養(yǎng)，全力打造卷接包生產(chǎn)所需高技能人才隊(duì)伍。抓規(guī)劃，促職業(yè)發(fā)展。全面梳理、掌握卷包生產(chǎn)一線人才基本情況，以職工隊(duì)伍學(xué)歷提升、技能提升為車間教育引導(dǎo)和咨詢服務(wù)對象
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;扎實(shí)做好技能培訓(xùn)工作。抓好動員，明確職業(yè)發(fā)展。車間在部門例會、黨員大會上做好動員工作，幫助員工合理規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展、確立技能提升目標(biāo)并制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓員工
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，有效杜絕各類違章違規(guī)作業(yè)重復(fù)發(fā)生，營造安全管理良好氛圍。提升技能強(qiáng)素質(zhì)。針對車間青年員工技能水平普遍薄弱的問題，不斷豐富技能提升的方式和載體，注重搭建
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）有關(guān)人員，大師工作室設(shè)在煙葉科，下設(shè)煙葉技術(shù)活動小組。通知明確，工作室負(fù)責(zé)對煙葉科技創(chuàng)新、QC課題研究和技能提升工作進(jìn)行具體的策劃和實(shí)施
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;即雙線并行機(jī)制。將剛性“約束線”和柔性“激勵線”相結(jié)合，約束與激勵并重，自上而下與自下而上并行，充分發(fā)揮制度驅(qū)動作用。通過完善技能提升量化評價(jià)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)賽馬
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設(shè)備運(yùn)維過程控制能力。加強(qiáng)設(shè)備人員技能管理。定期開展操作、維修人員技能提升培訓(xùn)，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，評定驗(yàn)證人員技能水平；以QC、改進(jìn)創(chuàng)新、A3、六源
