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”的“三型”組織。同時(shí)，突出以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，使其為創(chuàng)新和服務(wù)提供支持與保障。以此為指引，浙江煙草基層組織在創(chuàng)優(yōu)工作中煥發(fā)出了新光彩：
這里有
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理論、精細(xì)的品牌管理來(lái)提升品牌的運(yùn)作效能，為區(qū)局（營(yíng)銷部）及客戶經(jīng)理開展品牌培育工作提供支持?，F(xiàn)在，我專門從事‘黃鶴樓’品牌的研究工作
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，可以完成煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)的全程、實(shí)時(shí)、就地采集，在對(duì)大量數(shù)據(jù)的定量分析的基礎(chǔ)上為管理者制定決策提供支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉生產(chǎn)性狀的控制和對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提升
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組件，對(duì)員工隨時(shí)隨地訪問實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)提供支持，令用戶的應(yīng)用及桌面從空間、時(shí)間和地域的限制中釋放出來(lái)，允許在用戶在任意時(shí)間，任意地點(diǎn)，任意
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;力爭(zhēng)讓工程進(jìn)度一致，工程質(zhì)量一致，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為煙田整理上水平提供支持。
如何才能提高煙田整理的時(shí)效性呢？這要根據(jù)煙田整理特點(diǎn)
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自身的原因，甚至?xí)a(chǎn)生很不必要的心理負(fù)擔(dān)，這個(gè)時(shí)候，就要給員工提供支持，做好心理疏導(dǎo)，幫助他們對(duì)待以后的工作，同時(shí)要
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煙草人都時(shí)刻牽掛著昭通災(zāi)情和昭通煙草同仁，對(duì)地震帶來(lái)的傷害，大家都感同身受，西雙版納煙草將盡最大努力為昭通煙草提供支持和幫助，在這個(gè)特殊時(shí)刻與昭通
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、營(yíng)銷決策等各項(xiàng)工作提供支持。
二、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)現(xiàn)狀
一是零售終端店堂形象普遍不佳。從目前終端現(xiàn)狀調(diào)查來(lái)看，大中型超市、專業(yè)煙酒行等業(yè)態(tài)卷煙陳列面積較大，
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，大大減輕了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度。建議相關(guān)部門加大小型煙用機(jī)械研發(fā)力度，為煙農(nóng)減工降本、規(guī)模化種植提供支持。
6、加大補(bǔ)貼扶持力度?？煞窨紤]拿出更多的補(bǔ)貼資金反哺煙農(nóng)，
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生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)煙葉。只要廣大煙農(nóng)真正掌握好了先進(jìn)技術(shù)，就能把優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)放在心上，就能搞好煙葉生產(chǎn)，從而為“煙葉上水平”提供支持。
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（未完待續(xù)
