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,亟需加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的步伐,向管理要效益,實現(xiàn)發(fā)展方式由規(guī)模型向效益型、由外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變,建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率”的中國煙草,
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;有效開展全面質(zhì)量管理,堅持不懈地健全完善質(zhì)量體系,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,逐步走出一條質(zhì)量效益型發(fā)展之路。戴明(
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轉(zhuǎn)變角色,扮演好角色,恪守行為規(guī)范,創(chuàng)新管理模式,釋放管理紅利,推進管理創(chuàng)一流,走質(zhì)量效益型發(fā)展之路,
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轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,走質(zhì)量效益型道路,要讓煙農(nóng)群眾從“量大增收”的觀念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)優(yōu)增收”的觀念,走打造綠色優(yōu)質(zhì)特色煙葉品牌之路,以此保持我縣煙葉
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;”和“紅塔山(硬經(jīng)典)”,這兩個規(guī)格一個是“紅塔山”品牌的主流銷售效益型規(guī)格,一個是武漢市場最為暢銷的規(guī)模型規(guī)格,在廣大零售戶中形成
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煙區(qū)。通過加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,走“生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)、特色”煙葉發(fā)展之路,實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)向集約型、質(zhì)量型、效益型、生態(tài)型轉(zhuǎn)變,以獨特的生態(tài)優(yōu)勢、優(yōu)良的煙葉品質(zhì)、獨有
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品牌可以實現(xiàn)500萬箱,遠遠超出預(yù)期;其二,就是在“云煙”這個結(jié)構(gòu)效益型品牌提出500萬箱后,一直難以在結(jié)構(gòu)升級上實現(xiàn)較大突破的幾個目標(biāo)品牌
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;零售價20元/包整數(shù)價位段的代表產(chǎn)品是屬于具有一定規(guī)模效應(yīng)的效益型產(chǎn)品,以零售價為20元/包的“好貓(炫藍)”、“好貓(富貴)
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了風(fēng)口浪尖。
備受爭議的“黃金產(chǎn)業(yè)”
有數(shù)據(jù)顯示,我國煙草行業(yè)從1980年到1990年間實現(xiàn)了從“市場短缺型”向“速度效益型”的轉(zhuǎn)變,煙草產(chǎn)量以每年10.3%的速度
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產(chǎn)品的物流成本,這顯然不利于競爭力的提高。
(三)全面質(zhì)量管理,在規(guī)模效益型物流作業(yè)的各個環(huán)節(jié)的庫存都是零,這就意味著一旦某個