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取向改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)三個工作小組，明確各項工作責(zé)任和分工，加強匯報溝通和合作，保障市場化取向改革工作的穩(wěn)步推進。
二是加強營銷日常管理
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了生活垃圾，園內(nèi)雜草，美化了營銷部機關(guān)工作環(huán)境，為創(chuàng)建工作奠定了基礎(chǔ)。在接下來的創(chuàng)衛(wèi)活動中，營銷部將加強日常管理與監(jiān)督，形成一個
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的方式進行。深化學(xué)習(xí)煙蚜繭蜂防治煙蚜基礎(chǔ)知識、盆栽煙繁蜂技術(shù)、漂浮苗高密度飼養(yǎng)繁蜂技術(shù)，以及繁蜂煙株的培育，接蚜、接蜂、收蜂和煙株日常管理等重要環(huán)節(jié)。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上
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日常管理與重點監(jiān)管相結(jié)合。在做好日常市場監(jiān)督檢查的同時，把專賣管理向農(nóng)村延伸，做到不留死角，不留盲區(qū)；對轄區(qū)的重點路段、重點區(qū)域及違法頻次多
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有關(guān)條文，下達《責(zé)令改正通知書》，要求卷煙零售戶依法使用許可證。
三是日常管理與長效機制相結(jié)合。區(qū)局對違規(guī)使用許可證情況及時予以處理，今年以來，
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，詳細了解送貨規(guī)范、服務(wù)態(tài)度、送貨時效等情況，并與中轉(zhuǎn)站負責(zé)人、送貨人員及相關(guān)工作人員進行交談，了解中轉(zhuǎn)站日常管理各項業(yè)務(wù)開展情況。對保山煙郵合作取得的成績給予
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在下一步工作中，馬關(guān)縣分公司將多措并舉，抓好烤煙生產(chǎn)各項工作。一是加強苗棚的日常管理，嚴密關(guān)注氣候變化，采取切實有效措施，
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（公司）實際情況，對照《天津市電子文件管理工作考核標準》，從電子文件制度建設(shè)、電子文件日常管理、系統(tǒng)建設(shè)、電子文件安全、歸檔移交、宣傳培訓(xùn)等方面認真
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結(jié)果運用于公司日常管理活動的一項途徑，具體由上下級針對年度績效考評結(jié)果進行一對一、面對面溝通交流。物資集團開展了領(lǐng)導(dǎo)班子成員與分管部門及中層干部、各部門負責(zé)人與部門員工兩個層級的面談。通過
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;明確每個環(huán)節(jié)的工作技術(shù)標準和育苗管理各項職責(zé)，打牢基礎(chǔ)工作。二是要求煙葉站生產(chǎn)技術(shù)員負責(zé)育苗的技術(shù)指導(dǎo)，煙農(nóng)專業(yè)合作社負責(zé)具體的操作實施和日常管理。三是建立育苗棚值班制度
