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部門月度績(jī)效考核。2011年該廠重新修訂完善了《對(duì)標(biāo)考核細(xì)則》，更加突出過程管控，每月重點(diǎn)考核各部門對(duì)標(biāo)工作開展情況，并將執(zhí)行結(jié)果與其月度績(jī)效得分掛鉤
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工作思路，不斷加大對(duì)重點(diǎn)骨干品牌和高端低焦品牌的培育力度。
宣傳培訓(xùn)到位。建立健全貨源分配公開制度，實(shí)行每月制定月度重點(diǎn)品牌培育方案，每周通報(bào)品牌培育效果
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;推行“一二三四”管理模式，大力推進(jìn)零售終端建設(shè)。
“一”是建立一個(gè)動(dòng)態(tài)檔案。對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶每月卷煙銷售、品牌培育、月度評(píng)估得分、配合情況等信息及時(shí)進(jìn)行整理，建立“標(biāo)準(zhǔn)
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;又減少了打包帶的浪費(fèi)，收到了降本增效的實(shí)效。
報(bào)出質(zhì)量來
“王科長(zhǎng)，現(xiàn)在這個(gè)月度工作計(jì)劃質(zhì)量不高，各部門上報(bào)的內(nèi)容避重就輕，月度
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機(jī)制，建立工業(yè)、物流等多方參與的月度溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，促進(jìn)各環(huán)節(jié)的緊密配合。通過及時(shí)掌握工業(yè)運(yùn)輸狀態(tài)、物流庫(kù)存水平等關(guān)鍵信息，從而精準(zhǔn)安排調(diào)撥
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等措施，促使煙株?duì)I養(yǎng)均衡，提高煙株抗病性；釋放七星瓢蟲1.5萬畝、夜蛾黑卵蜂0.3萬畝，借助有益“天敵”防控田間病蟲害。四是強(qiáng)化過程督導(dǎo)。結(jié)合月度
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設(shè)計(jì)。緊緊圍繞上級(jí)生產(chǎn)制造成本考核要求，根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和成本管理要求，設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)、約束指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)，按照月度、年度等考核周期對(duì)各車間及相關(guān)職能科室等以
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級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)創(chuàng)建目標(biāo)指數(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)管理體系，明確縱向分層、橫向分解的年度目標(biāo)責(zé)任清單及月度計(jì)劃任務(wù)書，通過月度復(fù)盤、季度考核、年度兌現(xiàn)的方式
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，強(qiáng)化輔聯(lián)設(shè)備維保，完善管理考核機(jī)制，多措并舉提升設(shè)備保障能力。一是優(yōu)化設(shè)備維保模式。實(shí)行“班前保養(yǎng)、日常輪保、周末視情維保、月度檢修維?！毕嘟Y(jié)合的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模式
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維度，用黨員積分、記分來檢視黨員履職盡責(zé)情況。規(guī)范考評(píng)程序，確保公平公正。按照《黨員積分、記分考核細(xì)則》，以月度為周期，通過“申報(bào)—核查—評(píng)議—積分—記分
