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對會(huì)議確定的關(guān)于生產(chǎn)廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、預(yù)算工作要求等都要逐級分解，量化指標(biāo)，按月考核，強(qiáng)化督查，真正做到責(zé)任到人，以保證
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，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真抓好實(shí)施。一是對會(huì)議確定的關(guān)于生產(chǎn)廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、預(yù)算工作要求等都要逐級分解，量化指標(biāo)，按月考核，強(qiáng)化督查
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客戶經(jīng)理，分解到每位商戶，使客戶經(jīng)理帶著任務(wù)、帶著指標(biāo)、有目的地進(jìn)行日常拜訪，引導(dǎo)商戶完成日購進(jìn)計(jì)劃，并對客戶經(jīng)理實(shí)行日督察、旬排序、月考
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，制定績效激勵(lì)處罰制度，按統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)對各門店人員進(jìn)行按月考核，人員績效工資從子公司預(yù)算費(fèi)用中劃撥。
比例范圍控制：自營連鎖店宜占據(jù)市場客戶
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均攤到辦公室每一個(gè)人的身上扣0.5分，記得有一個(gè)
月考核后，我拿到的實(shí)際收入是454.5元。那時(shí)在萊蕪一個(gè)剛初中畢業(yè)的小女孩也能拿到每天30元的工資?！蔽淖止ぷ魇强菰锓ξ?/div>
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執(zhí)行力考核分別制定考核辦法按月考核，月月兌現(xiàn)，企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范，員工工作積極性進(jìn)一步提高。
體系建設(shè)：積極創(chuàng)新體系管理
按照公司和廠部
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，作為客戶經(jīng)理的當(dāng)月考核依據(jù)。四是匯總分析數(shù)據(jù)。在調(diào)研結(jié)束后的三個(gè)工作日內(nèi)匯總調(diào)研數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析，尋找市場真相。五是策劃培育方案。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，
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查案轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龉芾?#xff1b;每月考核一次，配合相關(guān)獎(jiǎng)懲措施。2.2.3 優(yōu)化服務(wù)，打造良好形象解決服務(wù)意識問題，應(yīng)該提升執(zhí)法隊(duì)伍的服務(wù)意識，
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作業(yè)、臨時(shí)用電等管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判管控，通過實(shí)行“日巡查、周檢查、月考核”，積極組織開展安全隱患排查?！ 皬氖掳踩ぷ?0多年，什么事
