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綜合毛利率達到10%以上。二是確立了管理模式。采取“零售戶價格自律小組自我管理，煙草部門協(xié)助、引導(dǎo)監(jiān)督”的管理模式，價格自律小組由組長、監(jiān)督員、成員組成。三是成立了由主要
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;第三季一般開支增加700萬美元，至1.08億美元；毛利率從上年同期的36.1%降至34.7%。利息開支增加了500萬美元。
香煙銷量增長約3%，其中
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；五是通過加強對零售戶的引導(dǎo)，使其樹立正確的品牌培育觀，提升經(jīng)營毛利率。
會議期間，分管領(lǐng)導(dǎo)分別就各自部門近期開展“三增”活動情況進行了通報
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;適應(yīng)發(fā)展形勢的要求。三要加強監(jiān)控，不斷提升執(zhí)行力。四要鞏固成果，提高零售戶毛利率。
會上，計劃處負責人傳達了全國價格座談會議精神；上饒市
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客戶致富工程參與率達到80%以上，零售客戶平均毛利率達到10%以上；總體定位是戶均年盈利增長15%以上。
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，占總銷量54.19%，同比增長19.74%；銷售重點品牌卷煙219152萬支，同比增長23.49 %。實現(xiàn)毛利41709萬元，同比
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，多渠道延伸卷煙零售終端建設(shè)內(nèi)涵。
一是延伸服務(wù)終端。建立零售終端服務(wù)需求調(diào)研制度，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對客戶的星級、規(guī)模、業(yè)態(tài)、銷量、重點品牌、銷售收入、毛利
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明碼實價，也為進一步提高零售戶綜合毛利率打牢基礎(chǔ)。
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與其它商家促銷商品的沖突，以免造成促銷商品斷貨。
2、促銷商品的選擇以市場需求為主，價格真正做到有力度，既對消費者有沖擊力，又能夠保證合理的毛利
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;提高工作質(zhì)量和隊伍服務(wù)的整體水平。
三是要求全體從業(yè)人員切實加強與客戶在貨源供應(yīng)、品牌培育、經(jīng)營毛利等方面的互動，確?？蛻糈A利水平的提高?！ ? 四是加強考核，把
