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;率先探索、試點釘釘移動拜訪模式，在推動客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型、增強營銷網(wǎng)絡(luò)掌控力上邁出了堅實一步。
流程再造，實現(xiàn)拜訪轉(zhuǎn)型
時光回到2016年。
如何將客戶經(jīng)理從
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目標(biāo)。
建立在資源配置效率不斷改善、企業(yè)內(nèi)部分工日漸精細(xì)、集約型增長方式日漸主導(dǎo)、可持續(xù)的發(fā)展日益體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮現(xiàn)代物流“低本、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的特點，通過資源合理配置、流程再造
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和制度，加大檢驗頻度和管控力度，用過硬的管理為品牌培育保駕護航。他們借助于流程再造，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備遠(yuǎn)程控制，實時監(jiān)控各工序的生產(chǎn)狀況，
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條上游在投放、品牌、服務(wù)上還缺乏靈活的“按需配菜”的機制和流程。
針對“痛點”，麗水市局（公司）運用解題式思維把脈開方、對癥下藥，推進(jìn)流程
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，流程再造。從具體業(yè)務(wù)流程入手，具體措施包括：倉儲環(huán)節(jié)重點開展“10S”現(xiàn)場管理，異性煙分揀線改造后減少現(xiàn)場作業(yè)多余的動作、環(huán)節(jié)，保持現(xiàn)場
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了《資金收支集中管理實施方案》，并嚴(yán)格按《方案》推進(jìn)研究工作。
第四是措施有力。資金集中管理探索涉及觀念轉(zhuǎn)變、資金安全、流程再造等因素，為此，在嚴(yán)格按《方案
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;是公司流程再造、減工降本的典范?！笆濉逼陂g，公司獲得專利授權(quán)20項（發(fā)明專利2項，實用新型專利授權(quán)18項）；獲云南省煙草學(xué)會
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，不斷提升智能化水平。他們大力推動物流綜合管控平臺建設(shè)，打造物流運行的“大腦”：工業(yè)全面集成現(xiàn)有信息系統(tǒng)，對所有物流作業(yè)實現(xiàn)了全面管控和流程再造
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，降低企業(yè)綜合用工成本。
適應(yīng)形勢——
流程再造突出“精”與“嚴(yán)”
加強對費用管理流程的研究，堅持降本增效的長期實踐。集團公司各職能部門、基層單位主動適應(yīng)管理新要求
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交流，增強應(yīng)變能力；同時，按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，進(jìn)行企業(yè)流程再造，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，形成系統(tǒng)化、流程
