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改革試點工作要點》，明確要突出經(jīng)營思想轉(zhuǎn)變、業(yè)務流程再造、營銷隊伍轉(zhuǎn)型、營銷平臺監(jiān)管，將改革重心從營銷平臺推廣應用轉(zhuǎn)移到經(jīng)營方式全面轉(zhuǎn)型上來，以“三促進”實現(xiàn)
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，以點帶面全面追溯各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)源頭，理清數(shù)據(jù)交互方式，構(gòu)建數(shù)據(jù)標準規(guī)范。數(shù)據(jù)驅(qū)動，流程再造。立足現(xiàn)有的綜合管理信息平臺，鑫源公司對
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專注于功能的強大忽略了本地區(qū)工作實際，要把數(shù)字化平臺建設與核心業(yè)務流程再造、管理方式升級、專業(yè)化分工等工作結(jié)合起來；三是不能建設那種“大而全”的系統(tǒng)，忽視
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，使更多的行政許可事項在網(wǎng)上辦理，努力在行政許可事項上真正實現(xiàn)“零跑腿”。一是零售許可證業(yè)務辦理方面。通過流程再造優(yōu)化，打造“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務
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數(shù)字化手段實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標準化水平，進一步做好煙農(nóng)服務工作，助推煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。小程序解決大問題，小手
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和煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺手機App是“一部手機種好煙”數(shù)字化建設體系的重要模塊，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標準化水平，
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、統(tǒng)計分析及質(zhì)量預警等功能，提升了煙葉分級信息化管理水平。集中分級收購模式還實現(xiàn)了煙葉收購的流程再造。“去年我來售煙，要先在弋江鎮(zhèn)分級點分級打包成件，貼上二維碼
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和運行效率，啟動實施組織調(diào)整和流程再造，積極推動面向市場的“三個中心”（市場營銷中心、技術(shù)中心、物流中心）以及面向生產(chǎn)的“三家卷煙廠”的優(yōu)化完善
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局（公司）科技項目專業(yè)性的問題，那么流程的再造則使得科技項目審議工作更加聚焦?！耙郧笆恰用济话炎ァ?#xff0c;現(xiàn)在則是‘有的放矢’?！痹颇鲜【?#xff08
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質(zhì)量、規(guī)定動作與自選動作、業(yè)務數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)業(yè)務化、流程再造與制度配套“四同步”，明確各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)審核責任，推進平臺及時用、規(guī)范用、深化用。
同樣是綜合試點單位
