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職能部門(mén)向直屬單位的轉(zhuǎn)變，并建立物流公司化運(yùn)營(yíng)管理制度，健全物流人員、費(fèi)用、資產(chǎn)管理制度，將物流分公司打造成為成本中心和責(zé)任主體。
小煙卷兒：
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提升。走進(jìn)陜西商洛市局（公司）物流分公司園區(qū)，大屏上的全周期預(yù)測(cè)性維護(hù)平臺(tái)清晰顯示著園區(qū)的3D模型。在平臺(tái)上，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)可視，
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安全培訓(xùn)36學(xué)時(shí)以上；重視全員應(yīng)急處置能力提升，年均開(kāi)展應(yīng)急演練45次以上。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)促養(yǎng)成，落實(shí)全員崗位安全職責(zé)“一口清”，緊盯物流分公司、煙葉
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生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料、加料等業(yè)務(wù)操作，工作效率大大提升。過(guò)去是人工盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)在是機(jī)器忙碌——云南麗江市局（公司）物流分公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，智能盤(pán)點(diǎn)機(jī)
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和交流?！?
2月18日，麗江市局（公司）啟動(dòng)“無(wú)接觸送貨服務(wù)”模式，物流分公司從人員管理、倉(cāng)庫(kù)管理、設(shè)備管理等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定了疫情防控期間
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局（公司）物流分公司QC攻關(guān)小組以提升自動(dòng)備貨系統(tǒng)補(bǔ)貨效率為課題，改造提升機(jī)托盤(pán)，單線分揀效率在設(shè)備改造升級(jí)后恢復(fù)到每小時(shí)15000條
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;積極推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，加快物流分公司的建設(shè)，不斷提升物流運(yùn)行和管理水平。力爭(zhēng)銷(xiāo)售卷煙8.8-8.9萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)稅利23.8億元，同比增加
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局（公司）的部署，在國(guó)慶節(jié)期間，全市物流配送將照常進(jìn)行，物流分公司和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人必須對(duì)相關(guān)工作引起高度重視；同時(shí)，
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）物流分公司送貨員姚麗娟冒雪將卷煙送至零售客戶所在村村口。西安市局供圖當(dāng)前，陜西省疫情形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)，出現(xiàn)疫情的地市陸續(xù)解除或降級(jí)封控措施。特別在西安市，
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）物流分公司積極引入新技術(shù)，開(kāi)展人工智能技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用研究，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)卷煙物流管理的智能化、智慧化、精細(xì)化。同時(shí)，政策還鼓勵(lì)企業(yè)培養(yǎng)人工智能和物流
