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中心由部門管理向非法人實(shí)體化運(yùn)作管理轉(zhuǎn)型，逐步實(shí)現(xiàn)物流管理的專業(yè)化、精細(xì)化、高效化、規(guī)范化，提升物流管控水平?！耙粯?biāo)”是指緊緊圍繞降本增效總目標(biāo)，將配送中心作為
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的要求，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，持續(xù)提升非法人實(shí)體化運(yùn)行工作水平，加快推進(jìn)物流管理轉(zhuǎn)型。
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，確?！笆濉逼椒€(wěn)開局。
一是逐步完善物流中心內(nèi)部管理體系。探索建立精益物流管理、財(cái)務(wù)核算與控制、信息化管控、績效評(píng)價(jià)管理、人才隊(duì)伍經(jīng)營、企業(yè)文化引導(dǎo)“六個(gè)體系”，為寧夏煙草
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;出臺(tái)多項(xiàng)具體工作方案，以精益改善課題為載體，在質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、能源管理、物耗管理、采購管理、物流管理等方面進(jìn)行積極改進(jìn)，切實(shí)解決了一批生產(chǎn)運(yùn)營問題
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掌握費(fèi)用具體數(shù)據(jù)，進(jìn)行物流費(fèi)用管控；要統(tǒng)一開展輔助核算，按照倉儲(chǔ)、分揀、配送和卷煙物流管理4個(gè)環(huán)節(jié)將相關(guān)費(fèi)用落實(shí)到每輛配送車、每條分揀線進(jìn)行明細(xì)核算
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限，使其能夠通過掌握費(fèi)用具體數(shù)據(jù)，進(jìn)行物流費(fèi)用管控；要統(tǒng)一開展輔助核算，按照倉儲(chǔ)、分揀、配送和卷煙物流管理4個(gè)環(huán)節(jié)將相關(guān)費(fèi)用落實(shí)到每輛配送車、每條分揀線進(jìn)行
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、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)入一庫、數(shù)出一門”。突出精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的挖潛、分析和應(yīng)用，改造和升級(jí)省市一體的專賣、市場、物流管理信息平臺(tái)。
第四層是抓基礎(chǔ)管理和保障
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，并作結(jié)訓(xùn)講話，總結(jié)了前一階段物流管理工作情況，對(duì)下一步精益物流管理工作的深入開展做出部署。物流中心總監(jiān)徐躍明就物流管理思想與信息技術(shù)發(fā)展趨勢作了專題講座
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，浙江煙草商業(yè)抓住物流建設(shè)契機(jī)，在非法人實(shí)體化運(yùn)作、物流業(yè)務(wù)整合、精益物流管理和行業(yè)物流重點(diǎn)工作上緊跟行業(yè)步伐，取得了較好成效。
二是找準(zhǔn)物流運(yùn)行
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，以精益物流管理為抓手，不斷優(yōu)化資源配置，有效控制運(yùn)行成本，全面提升服務(wù)水平。當(dāng)前要著力抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是抓好精益物流試點(diǎn)工作
