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，對客戶和結(jié)果達(dá)成共識，關(guān)注結(jié)果，基于流程的輸出制定績效指標(biāo)。
三是界定流程梳理和優(yōu)化的范圍。流程梳理和優(yōu)化的范圍包括部門內(nèi)部流程、跨部門流程和組織間流程。其中
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）負(fù)責(zé)做好組織發(fā)動和督促落實(shí)工作，煙草部門負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。根據(jù)中耕管理事實(shí)方案有關(guān)追肥的時間界定，要求在3至5天完成烤煙大田追肥任務(wù)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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加強(qiáng)管理，將工作用水用電和生活用水用電進(jìn)行分開界定，制定標(biāo)準(zhǔn)，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到每一位員工身上，實(shí)行誰浪費(fèi)，誰負(fù)擔(dān)
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及其他注意事項(xiàng)，確保許可證延續(xù)（換發(fā)）順利進(jìn)行。
二是提前界定，嚴(yán)格審核。以卷煙零售戶信息資源庫為支撐，嚴(yán)格按照《嘉峪關(guān)市煙草專賣
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，學(xué)系列講話，做合格黨員；二要學(xué)好《準(zhǔn)則》、《條例》，每個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要置身在《準(zhǔn)則》和《條例》界定的范圍內(nèi)工作，不碰紅線
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。營銷部制定片區(qū)調(diào)整實(shí)施方案，明確界定調(diào)整原則、區(qū)域劃分等內(nèi)容，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，確定了減少2名客戶經(jīng)理、減少1臺公務(wù)車輛的資源配置策略，并以
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，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“爭典范、創(chuàng)優(yōu)秀”目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
二是界定審核準(zhǔn)則和范圍。依據(jù)GB/T19001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)，適用的法律法規(guī)及相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)
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，開展每日跟蹤。選取客戶系統(tǒng)日登錄次數(shù)、在線時長、掃碼銷售筆數(shù)、銷售數(shù)量作為日跟蹤主要參考的四項(xiàng)指標(biāo)，并設(shè)置每項(xiàng)指標(biāo)的評估區(qū)間，明確界定出指標(biāo)異常范圍；
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，積極開展了制度梳理評估工作。
二是全面清理審查。此次制度梳理評估工作對實(shí)用性不大的、內(nèi)容重疊交叉的、含糊界定不清以及沒有任何約束作用等情形的制度進(jìn)行全面梳理整合,并對梳理整合后的管理制度從
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前期召開的《修訂草案》意見收集會的討論內(nèi)容做了充分準(zhǔn)備，圍繞煙草專賣零售許可申請的距離設(shè)置、需特殊照顧申請對象的范圍、申請對象是否屬于貧困戶的界定、非主觀原因不能原址經(jīng)營等社會普遍關(guān)注
