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和與之相近專業(yè)的畢業(yè)生較少，欒川縣至今進(jìn)入9名大學(xué)生，沒有一個(gè)是煙草專業(yè)畢業(yè)的。專業(yè)不對口，每年這些新進(jìn)人員在煙葉收購時(shí)期到基層煙站實(shí)習(xí)，收購
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對標(biāo)工作的一大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在尋找標(biāo)桿的過程中，許昌煙機(jī)公司確立了四項(xiàng)原則：尋找與許昌煙機(jī)內(nèi)部資源和管理能力相近的優(yōu)秀企業(yè)；標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展階段與許昌煙機(jī)相近或略
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延遲的原則，選擇地處城鄉(xiāng)接合部的客戶，按照位置相近、滿足配送車輛通行等因素設(shè)置搶單線路，并對搶單成功的配送人員進(jìn)行搶單獎(jiǎng)勵(lì)。（朱超）
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? ? /浙江中煙 供圖共提升? 江河匯聚水愈闊?在互補(bǔ)合作的長路上，只有步伐相近的伙伴才能攜手共進(jìn)，只有目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)才能走得更遠(yuǎn)。浙江中煙與合作企業(yè)不斷深化共識，
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難，市場壓力、問題表現(xiàn)看起來也有不少相近之處，今天的情況和10年前不一樣，那個(gè)時(shí)候是市場沒有問題，自己出了問題，現(xiàn)在是自己沒有問題
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，打造場景化布局，為消費(fèi)者提供“一站式”消費(fèi)便利，例如把燒烤配料和野餐用品擺放在相近區(qū)域，能夠節(jié)約消費(fèi)者尋找商品的時(shí)間。在商品提供層面，
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壓力也有不少相近之處，但今天的情況和10年前不一樣。那個(gè)時(shí)候是市場沒有問題，自己出了問題，現(xiàn)在是自己沒有問題，市場出了問題，這里
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功能，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。“秉持‘業(yè)務(wù)
相近、易于集中、便于活動(dòng)’原則，我們將全市系統(tǒng)的黨支部整合為8個(gè)，強(qiáng)化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)?！柄椞妒?/div>
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風(fēng)險(xiǎn)可控。有意思的是，Big 3「不約而同」地選擇了細(xì)支煙作為新的市場切入，以細(xì)支煙的形態(tài)差異、體驗(yàn)改善來擴(kuò)寬消費(fèi)群體、打開市場空間，但看似相近的由粗變細(xì)
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，給零售終端經(jīng)營帶來較大壓力。產(chǎn)品分化中支產(chǎn)品在相似的行業(yè)背景、相近的時(shí)間范圍內(nèi)群涌出現(xiàn)，在歷經(jīng)幾年的大浪淘沙后，如今的市場態(tài)勢已各不相同。在高價(jià)位市場
