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各方關(guān)系,指導(dǎo)優(yōu)化工作。企管部作為體系工作的牽頭部門(mén),必須協(xié)調(diào)各級(jí)部門(mén)的相互關(guān)系,針對(duì)部門(mén)梳理的要點(diǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估,并對(duì)流程符合性、流程間協(xié)調(diào)一致
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管理體系運(yùn)行的符合性、有效性不高,標(biāo)準(zhǔn)化工作尚處于起步階段,與行業(yè)先進(jìn)廠家相比,存在較大差距。
三是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量不高,一些典型的C類(lèi)質(zhì)量缺陷發(fā)生
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參差不齊的員工隊(duì)伍,特別是年齡偏大、學(xué)歷不高的,客觀上接受力就差,直接影響著宣貫的深淺;崗位不同,同樣也影響著文化踐行的符合性
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,并派駐人員監(jiān)督方案實(shí)施,確保基地單元煙葉符合性不斷提高?!蓖跤衿秸f(shuō)。
在打葉復(fù)烤、原料醇化、原料使用等環(huán)節(jié),技術(shù)中心也相應(yīng)發(fā)布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,不斷
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;保證生產(chǎn)環(huán)境的統(tǒng)一。
“三個(gè)特色”是指:一是特色配方,卷煙品牌的異地化生產(chǎn),必然會(huì)導(dǎo)致在葉組配方上的差異化,為保持品牌感官質(zhì)量的符合性
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促銷(xiāo)費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用按不低于5%比例進(jìn)行符合性、合規(guī)性抽查審計(jì),對(duì)不合規(guī)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)予以曝光,并嚴(yán)肅處理,絕不姑息;對(duì)有可能存在超比例、超范圍使用
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;算審計(jì)(單位工程驗(yàn)收程序的及時(shí)性和合法性、竣工資料的真實(shí)性和符合性,以及結(jié)算價(jià)款的真實(shí)性、合法性及合規(guī)性)等。跟蹤把項(xiàng)目開(kāi)工前審計(jì)、在建期審計(jì)和竣工后審計(jì)
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,文化與文明的區(qū)別在于文明帶有一種公義、主流的價(jià)值取向,是主流的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)。文明是一種符合性管理,是要求創(chuàng)建單位要與外界的主流價(jià)值、規(guī)范相吻合;文化
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,進(jìn)行“對(duì)標(biāo)式管理”。一方面,強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作的“標(biāo)準(zhǔn)符合性”,嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)毓擦α恐鞴懿块T(mén)制定的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)漏、整改落實(shí),做到在“常規(guī)動(dòng)作
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,核心在其內(nèi)容的符合性和有效性,而不是對(duì)其名稱(chēng)和格式的要求。企業(yè)要對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)主要安全管理文件進(jìn)行梳理,結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,