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;視“加工煙葉等同于加工漢堡”，注重管理及加工標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。開展以6S管理為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)管理水平大幅提升；在全國(guó)打葉復(fù)烤企業(yè)中首家完成生產(chǎn)
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，必然帶來(lái)消費(fèi)者對(duì)于爆珠的無(wú)感。長(zhǎng)遠(yuǎn)地看，這恰恰是爆珠產(chǎn)品的最大風(fēng)險(xiǎn)和極大鉗制。這既是一種拔苗助長(zhǎng)，又等同于殺雞取卵。
這不是說(shuō)反對(duì)爆珠，
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;要正確理解相對(duì)獨(dú)立的概念，不能將“相對(duì)獨(dú)立”等同于“全封閉式的獨(dú)立”。只要辦證戶的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所與住所不在一個(gè)整體空間內(nèi)，即使有側(cè)門、通道、樓梯與住所相連，也符合
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基礎(chǔ)好以及政策執(zhí)行強(qiáng)的市場(chǎng)而言，也基本等同于“確保目標(biāo)”。
所以最后30天，銷量！銷量！還是銷量！
稅利增長(zhǎng)最后是要算大帳
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”完全可以為我借鑒使用。
作為傳統(tǒng)的零售商，我借鑒學(xué)習(xí)了電商的經(jīng)營(yíng)理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力避開我們同行之間搞的“會(huì)員卡”、“送贈(zèng)品”、“購(gòu)物打折”等同質(zhì)化服務(wù)。因?yàn)檫@些每個(gè)商家
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;市場(chǎng)選擇等同于客戶選擇嗎？我們的信息來(lái)源主要是通過(guò)客戶，而客戶一般選擇的都是市場(chǎng)上比較暢銷的緊俏品牌，通常都是一線的大品牌。這樣就把在市場(chǎng)上有一定認(rèn)可度的二線
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折合為等同卷煙數(shù)量。
英美煙草公司的5大國(guó)際驅(qū)動(dòng)品牌的銷量增長(zhǎng)了5.8%，市場(chǎng)份額則增長(zhǎng)了90個(gè)基本點(diǎn)。主要受其在印度尼西亞和巴西業(yè)績(jī)的推動(dòng)，登喜路的銷量增長(zhǎng)了2.9
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陳列協(xié)議期間，我店內(nèi)不可擺放另外一種價(jià)位等同、近年銷售勢(shì)頭猛增的酒品，當(dāng)然，陳列費(fèi)用很是可觀。但是，考慮到那種酒品在我店的銷售量尚可
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的效果。要跳出誤區(qū)悟大道，克服企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作、僅憑外力就可打造優(yōu)秀的企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)要面面俱到、企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在形式、企業(yè)文化是脫離其他業(yè)務(wù)的獨(dú)立存在，
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，一根煙吸10次、一天吸20支卷煙等同于“每年7.3萬(wàn)次的有毒吸入?！蹦G色的包裝背面有布萊恩的另一張圖片和文本解釋，介紹他從青少年開始吸煙，并在診斷為肺癌47天后
