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對財(cái)務(wù)知識和報(bào)賬業(yè)務(wù)進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，但經(jīng)辦人員、報(bào)賬員數(shù)量較多，且經(jīng)常會發(fā)生更換變更，新業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、報(bào)賬員的加入減弱了業(yè)務(wù)報(bào)賬前端的審核、管控力度。再次
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;共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化MES體系架構(gòu)，加強(qiáng)集團(tuán)總部對各生產(chǎn)廠生產(chǎn)管控力度，基本實(shí)現(xiàn)了管理層、執(zhí)行層和操作層的零距離無縫連接。
除了信息化建設(shè)起步較早的昆明卷煙廠、紅河卷煙廠
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過程的督導(dǎo)、管控力度不夠；主動適應(yīng)新形勢、新要求，解決客戶獲利增長面收窄、經(jīng)營信心減退等問題的及時性、有效性不足，在指導(dǎo)客戶經(jīng)營、獲利提升、系統(tǒng)操作、觀念轉(zhuǎn)變
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的工作態(tài)度，加大質(zhì)量管控力度，提高質(zhì)量控制水平，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量保證措施，切實(shí)提高企業(yè)管理水準(zhǔn)。
三要突出一個“實(shí)”字，就是從務(wù)實(shí)著力
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項(xiàng)目審核把關(guān)，避免實(shí)施過程中調(diào)整變更，要加強(qiáng)投資計(jì)劃跟蹤管理，避免項(xiàng)目調(diào)整的隨意性。要加強(qiáng)實(shí)施過程管控力度，發(fā)揮跟蹤審計(jì)作用，主動預(yù)防
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參與，對分級工作的組織引導(dǎo)和管理控制帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)?，F(xiàn)行管理體制下，重結(jié)果而輕過程、缺乏行之有效的適時管控力度等情況普遍存在，因管理機(jī)制不健全對分級純度造成
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煙葉安全性、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重要一環(huán)，云南省公司不斷加大煙葉生產(chǎn)全過程管控力度，廣泛實(shí)施GAP（“良好農(nóng)業(yè)規(guī)范”的英文簡稱）生產(chǎn)，
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;加強(qiáng)了員工各項(xiàng)工作的規(guī)范性和領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的管控力度。
“142”質(zhì)量管理體系吸收了全面質(zhì)量管理的理念，融入了信息化管理的思想，系統(tǒng)的梳理企業(yè)工作流程，
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形成由監(jiān)督市場、終端管理、案件監(jiān)控、內(nèi)部規(guī)范等監(jiān)管內(nèi)容組成整體而全面的內(nèi)部監(jiān)管體系。
（二）加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)部監(jiān)管“點(diǎn)”的管控力度。即監(jiān)管方向要明確，監(jiān)管內(nèi)容要
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;避免效益流失。在項(xiàng)目管理中大力推行7S現(xiàn)場管理，降本增效，使得項(xiàng)目管理更為受控。加大項(xiàng)目的管控力度，注重在過程中適時跟蹤，加大考核力度和制約機(jī)制
