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、山東、安徽等6個(gè)工業(yè)企業(yè)的供需合作。按照“一個(gè)基地單元對(duì)應(yīng)一個(gè)工業(yè)企業(yè)、對(duì)應(yīng)一個(gè)煙站、對(duì)應(yīng)一個(gè)技術(shù)支撐單位、對(duì)應(yīng)一個(gè)生產(chǎn)管理方案、對(duì)應(yīng)一個(gè)調(diào)撥方案”即“五對(duì)應(yīng)”的原則，鞏固和完善了基地單元
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空間的指標(biāo)來(lái)攻關(guān)。但有的企業(yè)就搞成為了“精益”而“精益”，編個(gè)空泛的“精益管理方案”，每項(xiàng)工作前面加個(gè)“精益”了事，結(jié)果“精益六西格瑪”、“精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理
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;職能部門在分廠統(tǒng)一的精益管理方案上，根據(jù)各自管理業(yè)務(wù)、職能歸口采用專題推進(jìn)方式，全面推進(jìn)分廠精益制造。
4、在線創(chuàng)新、課題攻關(guān)的原則。在線創(chuàng)新是精益制造的關(guān)鍵
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以上獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的部門，也在工廠《績(jī)效管理方案》中給予年終部門績(jī)效評(píng)價(jià)的加分。修訂方案下發(fā)后，當(dāng)年全廠開(kāi)展項(xiàng)目數(shù)大增至12個(gè)，2014年更達(dá)到13
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、精益績(jī)效等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。為此，公司制定下發(fā)了《湖北中煙關(guān)于實(shí)施精益管理方案的通知》，實(shí)施過(guò)程中公司總部相關(guān)部門和各煙廠要加強(qiáng)協(xié)同
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績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)》共包含34項(xiàng)廠級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，具體分為1項(xiàng)績(jī)效管理制度、10項(xiàng)專業(yè)管理考核辦法和23項(xiàng)部門績(jī)效管理方案。內(nèi)容從原輔材料的檢驗(yàn)、產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程和成品質(zhì)量的檢查考核，到
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演練、安全大檢查、安全檢查、安全自查危險(xiǎn)源辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制、制定管理方案、消防器材登記和檢查”，并提供痕跡化支撐性材料。安全目標(biāo)也要層層分解，落實(shí)到部門、崗位
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;考核評(píng)估必須執(zhí)行到位。任何一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成、項(xiàng)目的完成，都必須有一個(gè)嚴(yán)格的考核評(píng)估。考核、評(píng)估、驗(yàn)收工作必須嚴(yán)格按照目標(biāo)管理方案或項(xiàng)目管理目標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行考核并按章獎(jiǎng)懲
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工作計(jì)劃縱深管理的方案，通過(guò)不定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，為6S辦公現(xiàn)場(chǎng)管理提供了監(jiān)督保障。
三、分廠6S辦公現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得的成績(jī)及存在的問(wèn)題
通過(guò)6S辦公現(xiàn)場(chǎng)檢查情況看
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;制定建立了《沾益縣卷煙市場(chǎng)網(wǎng)格化管理方案》，及時(shí)、準(zhǔn)確地將相關(guān)網(wǎng)格數(shù)據(jù)填報(bào)到省局市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)，為“專賣通”系統(tǒng)的順利推廣應(yīng)用做足準(zhǔn)備；還適時(shí)組織開(kāi)展“專賣通
