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體系不僅秉承了“家園文化”的文化內(nèi)涵，也在管理流程優(yōu)化、員工潛能激發(fā)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作強(qiáng)化等方面針對(duì)工作實(shí)質(zhì)進(jìn)行了創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了從單一管理向綜合管理、從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變
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；四個(gè)備件使用部門(mén)及物資管理科正式使用改進(jìn)后的ERP備件管理流程，實(shí)現(xiàn)了備件管理從計(jì)劃到結(jié)算各個(gè)流程的封閉管理及完整數(shù)據(jù)鏈，確保了每個(gè)備件的采購(gòu)和流轉(zhuǎn)信息都可以通過(guò)
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，明確了今年煙葉采烤的工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、責(zé)任分工和管理流程，安排了專(zhuān)業(yè)化烘烤、高可用性上部煙葉開(kāi)發(fā)等示范工作。此次培訓(xùn)以“降損提質(zhì)”為核心，緊密結(jié)合采烤過(guò)
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專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)。召開(kāi)科技項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)暨科技項(xiàng)目管理規(guī)范宣貫培訓(xùn)會(huì)，宣貫科技項(xiàng)目管理流程、研發(fā)要點(diǎn)、資料要素及經(jīng)費(fèi)使用的具體要求和注意事項(xiàng)；針對(duì)各項(xiàng)目組開(kāi)展專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，
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，為元春卷煙銷(xiāo)售工作保駕護(hù)航。四是加強(qiáng)罰沒(méi)物品管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家局、區(qū)局關(guān)于罰沒(méi)物品管理相關(guān)文件，并按要求落實(shí)各項(xiàng)管理流程，對(duì)政治巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要
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’的工作態(tài)度來(lái)對(duì)待育苗工作。緊緊圍繞著夏層鋪鎮(zhèn)2024年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，狠抓穩(wěn)抓烤煙育苗管理，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、育苗
管理流程開(kāi)展育苗?！?/div>
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經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)組織并建立二維碼關(guān)聯(lián)設(shè)備相關(guān)操作規(guī)范和管理流程，加快工廠(chǎng)二維碼項(xiàng)目關(guān)聯(lián)調(diào)優(yōu)實(shí)施進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)按質(zhì)按量完成。下午，雙方還分別就
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質(zhì)量管理提質(zhì)升級(jí)。建立“標(biāo)準(zhǔn)+應(yīng)用”管理流程模式。以拓?fù)鋽?shù)采迭代升級(jí)為契機(jī)，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)用，以工序質(zhì)量指標(biāo)、工段斷流、工藝參數(shù)、批次投入產(chǎn)耗挖掘和批次質(zhì)量追溯管理為
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，打好“責(zé)任牌”。嚴(yán)格按照“12313”舉報(bào)投訴的處理步驟，明確專(zhuān)人對(duì)熱線(xiàn)的接聽(tīng)、流轉(zhuǎn)、跟蹤、回訪(fǎng)等環(huán)節(jié)。通過(guò)完善內(nèi)部監(jiān)督管理流程，要求處理人員接到投訴舉報(bào)后
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”，全面提升煙葉生產(chǎn)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展水平。通過(guò)業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理新模式，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)管理向精準(zhǔn)、高效、規(guī)范、便捷轉(zhuǎn)變。及時(shí)
