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流動(dòng)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，不斷提升管理水平，為進(jìn)一步規(guī)范管理，完善制度，適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)有資產(chǎn)管理要求打下基礎(chǔ)。
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公司提出“變革、優(yōu)化、提質(zhì)”的人力資源管理要求，以適應(yīng)五期工程投產(chǎn)后的大生產(chǎn)系統(tǒng)需要，此次考核是其中的重要舉措之一。公司通過述職總結(jié)、任職評(píng)議、集體考核、綜合評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用
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;對(duì)公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、衛(wèi)生設(shè)施、公共綠化、各類廢棄物的管理要求和職責(zé)范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。同時(shí)，還針對(duì)破壞綠化、環(huán)境和衛(wèi)生設(shè)施的行為，明確了處罰條款。
該《辦法》的下發(fā)
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，結(jié)合物資對(duì)標(biāo)工作對(duì)各卷煙集團(tuán)及生產(chǎn)廠進(jìn)行實(shí)地檢查和綜合評(píng)估?！ ??? 物資管理檢查考評(píng)工作是對(duì)云南中煙年度物資管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等方面的綜合考評(píng)，是對(duì)行業(yè)管理要求、管理規(guī)定
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監(jiān)管，規(guī)范有序、精益求精、扎實(shí)推進(jìn)功能終端建設(shè)上水平。
一是加強(qiáng)宣傳。對(duì)功能終端客戶進(jìn)一步加強(qiáng)功能終端基本管理要求的宣傳，使功能終端客戶切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，
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;工具備件排放整齊，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全均符合6S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。
干凈、整潔的生產(chǎn)車間
下一步，宜賓復(fù)烤廠將學(xué)習(xí)先進(jìn)、對(duì)比標(biāo)桿，持續(xù)
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，徹底擺脫了“下發(fā)通知安排工作、查閱匯報(bào)掌握進(jìn)度”的基地管理模式，實(shí)現(xiàn)了基地單元各環(huán)節(jié)工作的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。同時(shí)，該系統(tǒng)達(dá)到了實(shí)用清晰、高效流暢的信息化管理要求
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節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定相關(guān)業(yè)務(wù)的定額標(biāo)準(zhǔn)及管理要求，完善相關(guān)審批程序和實(shí)施細(xì)則，建立縣局（分公司）定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
縣局
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局（分公司）開展安全管理達(dá)標(biāo)檢查工作。
考評(píng)組對(duì)照《煙草企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》及《職業(yè)健康安全管理體系》兩項(xiàng)安全管理要求規(guī)范，通過對(duì)電氣、消防設(shè)施
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。針對(duì)前期已運(yùn)行的功能終端客戶，進(jìn)一步加強(qiáng)功能終端的基本管理要求宣講到位，促進(jìn)該類客戶在經(jīng)營(yíng)中講規(guī)范，從規(guī)范中創(chuàng)效益。
“細(xì)心”護(hù)終端。圍繞功能終端出樣要求
