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一是著力提升體系精益化水平。在體系運(yùn)行與改進(jìn)中充分體現(xiàn)精益管理“持續(xù)改善、追求卓越”的本質(zhì)要求，努力增強(qiáng)全員精益意識(shí)，積極培育精益文化，切實(shí)將精益管理內(nèi)化
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，夯實(shí)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。二是嚴(yán)抓后勤保障，在“實(shí)”字上下功夫，提升精益化管理水平。全力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，扎實(shí)落地全程機(jī)械化。廣泛推廣
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生產(chǎn)、物流、采購、財(cái)務(wù)等為一體的數(shù)字化平臺(tái)，SAP系統(tǒng)各模塊互聯(lián)互通，可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，使管理精益化，流程規(guī)范化，極大
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頭。
一是強(qiáng)化培訓(xùn)。針對(duì)往年煙葉育苗中存在的問題，通過現(xiàn)場(chǎng)講課、發(fā)放技術(shù)資料等方式向煙農(nóng)宣傳煙葉育苗實(shí)操技術(shù)和措施，突出精益化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)理念，強(qiáng)化育苗技術(shù)
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各項(xiàng)工作的精益化管理；廣泛開展宣傳動(dòng)員，樹立員工精益生產(chǎn)理念；確定相關(guān)目標(biāo)指標(biāo)完成部門，制定措施計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的各種物耗等控制
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;全面提升員工的能力素養(yǎng)，推動(dòng)設(shè)備維保精益化。經(jīng)過一個(gè)月的推行，設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)行效能和機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)管理得到明顯的改善提升。
紅河卷煙廠在推行精益管理過程中，著力
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，并通過兩種機(jī)型管理基準(zhǔn)的落地實(shí)施，持續(xù)提升設(shè)備關(guān)鍵功能、備件庫存、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和潤滑、點(diǎn)檢等精益化管理水平。
2016年，楚雄卷煙廠初步形成了包含設(shè)備
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，對(duì)安裝運(yùn)行系統(tǒng)的客戶進(jìn)行精益化服務(wù)，每天關(guān)注，督促客戶實(shí)時(shí)掃碼，養(yǎng)成即賣即掃的習(xí)慣，確保終端信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
三是確保品牌
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工作機(jī)制，努力營造全員創(chuàng)新氛圍，堅(jiān)持創(chuàng)新推動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三是以降本增效為目標(biāo)，深入推進(jìn)精益化管理。始終堅(jiān)持精益化管理理念，
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意識(shí)，規(guī)范專賣、內(nèi)管和市場(chǎng)營銷；二是要提升市場(chǎng)化趨向，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，進(jìn)一步適應(yīng)和服務(wù)好市場(chǎng)需求；三是要提升精益化管理，
