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，加強STP培訓(xùn)和做好調(diào)查記錄”等七項工作，整合各項資源，規(guī)范精益化管理，切實發(fā)揮好智能信息化管理效能，致力振興鄉(xiāng)村，煙區(qū)美
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標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精益化管理，是打造質(zhì)量品牌的基礎(chǔ)；所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都和國家利益、煙農(nóng)利益息息相關(guān)，國家利益至上、消費者利益至上
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;并不斷調(diào)整優(yōu)化，提高預(yù)算編制與控制水平。三是繼續(xù)鞏固精益化管理成果，深化精益財務(wù)管理。要堅持以精益財務(wù)為引領(lǐng)，加強成本控制，規(guī)范資產(chǎn)管理
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;逐步建立和完善了一系列企業(yè)制度，形成了比較健全的制度體系和比較完善的長效監(jiān)督機制，實現(xiàn)了行業(yè)規(guī)范化管理要求與公司精益化管理目標(biāo)的相互促進(jìn)和高度融合。尤其是公司家園文化架構(gòu)
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;逐漸形成了“精益化管理、定制化加工”的發(fā)展新模式，跨區(qū)煙葉管控、模塊配方打葉、均質(zhì)化加工成效顯著，主要質(zhì)量指標(biāo)葉片結(jié)構(gòu)、成品水份、雜物、外觀質(zhì)量呈現(xiàn)高位連續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢
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自己”的服務(wù)理念，堅持以客戶為中心、以質(zhì)量為抓手、以服務(wù)為重點，走“精益化管理、定制化加工”道路；三要堅定不移推進(jìn)精益管理，堅定不移推進(jìn)定制化加工
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了“一區(qū)一連片、一片一模式”的多種經(jīng)營方式，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)煙葉規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、精益化管理的目標(biāo)。二是加大農(nóng)家肥堆捂腐熟施用、壯苗培育、等高線開墑等技術(shù)的落實力度，因地制宜地
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和招標(biāo)采購精益化管理方面還有很大提升空間；三是隊伍建設(shè)和工作能力素質(zhì)方面還有提升空間。趙明強進(jìn)一步指出，上述差距的存在，既是今后工作的努力方向，也是
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，實施精益化管理，以“人才培養(yǎng)—促管理提升—提質(zhì)量水平”的工作思路，重點加強職業(yè)煙農(nóng)、專業(yè)化服務(wù)隊伍的培育，激發(fā)人才潛力，持續(xù)提高煙葉
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思考問題、千方百計解決問題”的良性循環(huán)當(dāng)中來。此外，推進(jìn)精益化管理的內(nèi)在動力是全體員工觀念的轉(zhuǎn)變，是全員參與的過程，只有每一個人都參與到精益管理之中
