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“1+2+N”的管理模式：聘用兩名長(zhǎng)期工負(fù)責(zé)日常管理、技術(shù)落實(shí)以及初步驗(yàn)收，同時(shí)也負(fù)責(zé)監(jiān)督和培訓(xùn)臨時(shí)工人，最后由趙宴本人對(duì)長(zhǎng)期工的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行
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。完善激勵(lì)機(jī)制：建立健全與評(píng)估結(jié)果掛鉤的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的職工給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的職工進(jìn)行必要的輔導(dǎo)和幫助，直至解除聘用
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與泥土的清香交織在空中。艾草產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，柳林河村采取村集體投資建設(shè)、聘用農(nóng)戶托管經(jīng)營(yíng)的模式，村民將土地流轉(zhuǎn)給村集體，不僅能獲得租金，還能
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的貢獻(xiàn)。2024年，組長(zhǎng)譚文昌被集團(tuán)聘用為特級(jí)維修師。如今，6組ZJ118卷接設(shè)備已落地該廠，面對(duì)全新機(jī)型，譚文昌帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)揭榜掛帥再出發(fā)……
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預(yù)處理工序工藝技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多類工藝培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造了重視匠心傳承、注重生產(chǎn)質(zhì)量的良好氛圍。除此以外，蚌埠卷煙廠雪茄煙生產(chǎn)部先后制定專業(yè)技術(shù)人員評(píng)審、聘用管理辦法、人才庫(kù)建設(shè)
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，孟友煙農(nóng)專業(yè)合作社的烘烤工場(chǎng)都有煙草部門聘用的兩名專職烘烤師駐點(diǎn)包靠，他們到煙田實(shí)地查驗(yàn)鮮煙成熟情況，給符合成熟采取標(biāo)準(zhǔn)的下發(fā)“準(zhǔn)采證”，約定采收
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，他們嚴(yán)把用人關(guān)，扎實(shí)開展崗前培訓(xùn)，公開、公正、公平開展崗前考核，對(duì)測(cè)試不合格者堅(jiān)決不予聘用。另一方面，他們嚴(yán)把考核關(guān)
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工作提供組織保障。按照專業(yè)化采烤工作實(shí)施方案，合作社精心挑選高水平的職業(yè)烘烤師，集中培訓(xùn)考核合格后聘用上崗，高標(biāo)準(zhǔn)組建好專業(yè)化采編、專業(yè)化烘烤、專業(yè)化初分出爐3
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，煙草部門嚴(yán)格依法依規(guī)處理。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)監(jiān)督檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各相關(guān)單位加大對(duì)煙葉收購(gòu)工作紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，對(duì)國(guó)家工作人員及收購(gòu)期間臨時(shí)聘用人員在
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”雙拉帶軸向位置不一致的難題，為新品研制搶占先機(jī)做出了貢獻(xiàn)。一顆熱心，傾囊相授傳幫帶蔡偉作為工廠聘用高級(jí)技師，卷包車間包裝機(jī)維修技術(shù)的領(lǐng)頭羊，在做
