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點、以效益為中心”和“實施集團化管理、規(guī)范化經(jīng)營、市場化運作”的原則，率先走上了省內(nèi)重組、跨省聯(lián)合的改革發(fā)展之路，開啟了企業(yè)發(fā)展一個新的篇章。在當時河北中煙的自有品牌資源中
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，這樣會讓他更快地融入公司文化和上層圈子；中產(chǎn)階層選擇平價牛肉和超市自有品牌的清潔劑以實現(xiàn)財富積累，同時選擇奢華衣物、精英教育等來實現(xiàn)身份價值和財富增值
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。當今的社會就是品牌社會，沒有自有品牌就容易陷于被動，品牌是質(zhì)量與信譽的保證，它能讓顧客產(chǎn)生信任感，能加深顧客的印象，最終會擁有一群
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目前，卷煙工業(yè)企業(yè)根據(jù)國家局部署和自身發(fā)展的實際要求，紛紛對自有品牌進行了五年發(fā)展戰(zhàn)略部署，力爭將其打造成為“532”、“461”知名品牌。但卷煙品牌要想
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;促進企業(yè)的共同發(fā)展?！吨笇б庖姟访鞔_提出，合作生產(chǎn)品牌的平均單箱稅利水平應高于品牌輸入方自有品牌的平均單箱稅利水平，不高于品牌輸出方平均單箱稅利水平，并保持
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，任何一次大的經(jīng)濟危機都會催生零售業(yè)態(tài)的革新和經(jīng)營的創(chuàng)新。百思買自有品牌的失敗，表面看是其放慢了其在華業(yè)務的步伐，但是撥開現(xiàn)象看零售業(yè)的本質(zhì)，則不難發(fā)現(xiàn)
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，公司營業(yè)份額受到影響。近來，他們也在尋求轉(zhuǎn)型之路，已布局兩年多。目前，以海外市場為主的自有品牌在全球多個國家取得了快速發(fā)展，以代工
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，顯現(xiàn)了廉價香皂的創(chuàng)意，既能用來洗頭也能用來洗澡。這是一款產(chǎn)品銷售人員分析歸納、突破創(chuàng)新的典型。3、品牌本土化聯(lián)合利華全球化之路并不是一味地推廣自有品牌實現(xiàn)，而是善于收購
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，雄厚的生產(chǎn)制造實力，廣泛的產(chǎn)品組合以及多元化的客戶群。麥克韋爾目前擁有10個專業(yè)化、規(guī)?；拇笮蜕a(chǎn)基地。擁有FEELM、CCELL等陶瓷發(fā)熱體技術(shù)、電子煙自有品牌
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，與安徽中煙工業(yè)有限責任公司建立雙向輸出品牌合作生產(chǎn)模式，既發(fā)展好自有品牌，又服務好行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略； 積極探索營銷新模式
