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隨著年初易地技改搬遷工作圓滿結(jié)束，南通煙濾嘴公司在科研實力、生產(chǎn)環(huán)境、裝備水平等方面得到大幅度提升的同時，也面臨著折舊、薪酬、原輔材料等一系列成本壓力。公司通過有效
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;以績效考評為動力機制，科學合理設(shè)定考核指標和考核方式，盡量將工作任務(wù)細化、量化，考評結(jié)果與過程并重，并將考核結(jié)果與薪酬、評優(yōu)、晉級等掛鉤
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。建立健全作風建設(shè)長效機制，持續(xù)查糾不正之風；建立健全薪酬考核激勵機制，激發(fā)員工履職意識；建立健全責任追究機制，推動“三嚴三實”要求
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。通過將技能鑒定資質(zhì)證書的取得與個人薪酬相掛鉤，落實取證升檔的員工晉升制度，提高了員工對技能鑒定的重視程度，激發(fā)了他們的學習熱情。
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;切實加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。三是以深化薪酬制度改革為契機，持續(xù)推進收入分配制度改革。四是以實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展為目標，突出抓好人才隊伍建設(shè)。五是以踐行“三嚴三實”要求為載體
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煙草在線專稿 為全面、公正評價員工工作實績，為員工薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)提拔提供科學、客觀依據(jù)，近日，四川米易縣局（分公司
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。建立完善兼職紀檢監(jiān)察員月度考核、季度評比、年度述職機制，將其工作情況和考核結(jié)果納入績效管理范疇，與薪酬掛鉤，促進兼職紀檢監(jiān)察員恪盡職守、勤勉履職。
三是進行
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會議要求，加強思想政治工作，確保職工隊伍穩(wěn)定；抓好薪酬管理工作，發(fā)揮杠桿激勵作用；發(fā)揮組織優(yōu)勢，提振隊伍狀態(tài)。同時
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重點費用、薪酬管理等專項審計項目，實現(xiàn)重點項目、重點領(lǐng)域?qū)徲嬋采w，規(guī)范經(jīng)營行為，堵塞管理漏洞。
二是繼續(xù)推進審計問題整改工作。按區(qū)局要求建立整改報告機制
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管理和薪酬激勵機制、全面構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理標準化、制度化管理體系等七個發(fā)展規(guī)劃和機制。
