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近日，山東中煙工業(yè)有限責任公司青州卷煙廠組織開展科技項目專項培訓(xùn)。培訓(xùn)中，行業(yè)內(nèi)專家系統(tǒng)介紹了科技項目各個組成要素的撰寫方法，對如何科學地撰寫課題題目、摘要
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線下等多種媒介及工具，激發(fā)場景要素、驅(qū)動要素、競爭要素等要素活力，將品牌成長的“數(shù)字邏輯”實體化、實效化。融合化激發(fā)培育“磁場”。數(shù)字技術(shù)作為前置性理論研究工具和新型客我互動
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》集中培訓(xùn)學習。
培訓(xùn)學習緊緊圍繞國家局（國煙辦綜〔2014〕444號）文件下發(fā)的《煙草零售市場檢查信息分析指南》所提出的信息要素分析模型、內(nèi)容、方法和步驟來開展。并
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;特聘請專業(yè)講師對照卷煙營銷員職業(yè)技能鑒定要素與重點進行了系統(tǒng)的梳理，講授從鑒定要素入手，以X要素為核心，以案例為媒介，有針對性地授課生動有趣
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進行培訓(xùn)。培訓(xùn)針對工藝安全管理實施導(dǎo)則的十二個要素進行，培訓(xùn)師結(jié)合導(dǎo)則，介紹工藝安全管理的建立、發(fā)展及具體要求，對要素內(nèi)容進行解讀、建立實施方法及案例進行了
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管理工作基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，由各部門組織全體干部職工開展以“7S”現(xiàn)場管理七要素及各要素所代表的意義，“7S”現(xiàn)場管理工作重點、要求，以及如何切實有效
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的統(tǒng)一規(guī)范。
“大數(shù)據(jù)”支持，勾勒組織“畫像”。在“智慧黨建”平臺的線上臺賬管理中，創(chuàng)新引入“要素記錄”，通過要素分類，抓取組織生活“活動
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管理人員領(lǐng)導(dǎo)決策與問題解決之道，主要圍繞中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的兩件事和兩個要素來進行闡述，指出一個好的中層管理者不是聲音和意見的中轉(zhuǎn)者，而是要對來自一線的聲音進行收集
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管理工作的一項重要任務(wù)，是市場監(jiān)管轉(zhuǎn)型提升工作的重要抓手。各單位要圍繞提高市場監(jiān)管實效的總體要求，結(jié)合各地區(qū)實際，提取完善分析要素，以系統(tǒng)數(shù)據(jù)
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;深入分析了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型趨勢、發(fā)展路徑和轉(zhuǎn)型策略，詳細梳理了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體規(guī)劃框架和對企業(yè)的總體要求，并分享了寶貴經(jīng)驗。培訓(xùn)強調(diào)，要明確以“數(shù)據(jù)”為關(guān)鍵驅(qū)動要素
