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社會矛盾的高度，為構(gòu)建和諧社會、和諧煙草發(fā)揮了積極作用?！ ? 一是做好群眾工作，扎扎實實幫助群眾排難解困，化解民怨，理順情緒，凝聚
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之中，主動走近卷煙零售戶。摒棄就管理抓管理的思想，通過多種方式深入卷煙零售戶中，與他們交朋友，幫他們解困難，給他們講法
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，減少虧稅，幾家煙廠一直在尋找出路。率先出手幫助湘西煙廠解困的，是省煙草局副局長、長沙煙廠廠長肖壽松同志。1995年7月，楊正午省長與周伯華副省長帶領(lǐng)肖壽松
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驅(qū)動的策略，梳理業(yè)務(wù)需求，破解困難挑戰(zhàn)，分步驟、有計劃地推進項目落地。依托大數(shù)據(jù)、云計算等前沿科技，他們持續(xù)推動新一代信息技術(shù)與工業(yè)企業(yè)深度融合
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龍＊友通過自己勞動，把獼猴桃、養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，走出自己的脫貧路。（幫扶人到龍＊友家中了解困難）些小吾曹州
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零售戶排憂解困，有效穩(wěn)定市場經(jīng)營、攜手共克汛情，于風(fēng)雨中詮釋“兩個至上”行業(yè)共同價值觀。在閩山之間，干部職工自發(fā)自覺同時間賽跑，紛紛下沉市場一線
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完善，形成了一份較為滿意的調(diào)研問卷。企業(yè)發(fā)展不能“閉門造車”，破題解困也需“開門引智”。在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，調(diào)研組引入高校學(xué)者和行業(yè)專家等外部智囊
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能力。求真務(wù)實，加強經(jīng)營指導(dǎo)，在詳細了解困難卷煙零售客戶的生活情況、卷煙經(jīng)營狀況前提下，切實加強對困難卷煙零售客戶在經(jīng)營上的指導(dǎo)，由轄區(qū)對應(yīng)
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同吃同住、幫村民解憂解困。“白天田間地頭、晚上電腦案頭”是李燦和云南中煙技術(shù)中心駐村工作隊員吳家燦博士的工作日常。圖為：駐村工作組開會討論幫扶項目李有貴介紹，白天，
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;公司）積極疏堵解困，推動高效能治理。他們認真梳理從申請受理到材料歸檔的流程，管理層面通過法律授權(quán)下放審批權(quán)限，技術(shù)層面引入“電子簽名”和“電子簽章
