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，高效融合三方資源，構(gòu)建“工業(yè)資源支撐、商業(yè)統(tǒng)籌配置、賦能終端功能、精準(zhǔn)培育品牌”的內(nèi)在機(jī)制，著力強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息共享、營(yíng)銷策略共商、終端資源共用的高度協(xié)同
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，是發(fā)揮行業(yè)體制優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化整合與配置資源的有效途徑，其實(shí)質(zhì)是以品牌為主導(dǎo)，運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷的手段與方法，把訂單供貨、協(xié)同營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)充分整合，
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各種資源配置，使得工商稅利總額能夠穩(wěn)定增長(zhǎng)，為國(guó)家財(cái)政收入做出新貢獻(xiàn)。去年，煙草行業(yè)工商稅利總額超過(guò)了萬(wàn)億大關(guān)，有力夯實(shí)了煙草行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
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的雙層經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步完善，有利于創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)生產(chǎn)要素的合理配置，提高煙農(nóng)組織化程度和煙草產(chǎn)業(yè)化水平；有利于提升農(nóng)民素質(zhì)，加強(qiáng)基層
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作用，進(jìn)一步加大科技興煙力度，大力推廣煙蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)，切實(shí)把現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、資源配置方式改革與基地建設(shè)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)有機(jī)結(jié)合，打造
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;才能合理配置煙草專賣零售市場(chǎng)資源，保障消費(fèi)者和零售戶合法利益。但在實(shí)際工作中，部分煙草專賣管理部門在一定程度上都存在“重前期辦證、輕后續(xù)監(jiān)管”的問(wèn)題，直接導(dǎo)致
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拖、拉、拽及配置的方式就可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用場(chǎng)景的構(gòu)建，具備信創(chuàng)適配、高安全性、數(shù)據(jù)深度集成和低門檻的特點(diǎn)。該平臺(tái)的成功搭建，有效解決了過(guò)去應(yīng)用自主開發(fā)分散無(wú)序、管理難度大的痛點(diǎn)
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，對(duì)物流業(yè)務(wù)全鏈條、全要素進(jìn)行智能管控，實(shí)現(xiàn)資源配置更優(yōu)、管理效率更高、物流成本更低。 近年來(lái)，浙江煙草商業(yè)物流不斷探索創(chuàng)新，形成了“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
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程質(zhì)量、物料消耗、設(shè)備運(yùn)行及安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任。全公司范圍內(nèi)的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理模式有利于優(yōu)化資源配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有助于提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，但同時(shí)生產(chǎn)管理所需信息量明顯增加，
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;車間響應(yīng)”的服務(wù)保障聯(lián)調(diào)機(jī)制和“先外后內(nèi)、定點(diǎn)配置、兼顧優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)資源調(diào)配原則，確保市場(chǎng)資源合理配置、設(shè)備高質(zhì)高效交付。整線聯(lián)調(diào)的關(guān)鍵在于以問(wèn)題為導(dǎo)向，分步、按時(shí)完成
