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，在煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供機械化服務(wù)，每畝煙葉用工從28個減少到15個，每畝降低成本1100元。
四是夯基固本保增收。煙基建設(shè)總投資4247.5萬元，
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“嚴(yán)格規(guī)范、降低成本、明確責(zé)任”原則，制定高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“工程投資、物資采購、宣傳促銷”的實施辦法，明確整改提升的重點環(huán)節(jié)和具體措施，分層實施，不留死角
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;不斷創(chuàng)新管理降低成本，提高效率，實現(xiàn)效率和效果的統(tǒng)一，構(gòu)建起一個經(jīng)濟(jì)實用、優(yōu)質(zhì)高效的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。
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武做了題為《強化服務(wù) 提升效率 降低成本 著力提升云南煙草現(xiàn)代物流建設(shè)管理水平》的工作匯報，緊緊圍繞著“服務(wù)、成本、效率、技術(shù)、管理”五個維度，從領(lǐng)導(dǎo)重視、隊伍建設(shè)、物流
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和降低成本等因素，潛在利潤取得了提高?！? “上半年的訂單預(yù)期與年初時確定的計劃相一致，不過，董事會仍然要注意持續(xù)不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)狀況。由于上半年的業(yè)績稍強于計劃
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，得益于一以貫之地抓管理。要進(jìn)一步做好管理體系梳理工作，真正使管理達(dá)到全覆蓋，以加強管理降低成本，以低成本帶來高效益，提高企業(yè)競爭力
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，詳細(xì)詢問煙蚜繭蜂研究、飼養(yǎng)、推廣情況，以及經(jīng)費投入情況和投放煙蚜繭蜂帶來的效益，鼓勵基地科研人員大膽創(chuàng)新，在突出解決實際問題、突出降低成本上下
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“十二五”和2011年的工作思路，一是要認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、抓住機遇、乘勢而上、順勢而為；二是要找準(zhǔn)位置、突出重點、形成亮點；三是要加強管理、降低成本、增加獲利
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實時、真實，5月底上線試運行后，下半年再不斷完善，真正起到降低成本、提升效率的作用。二是卷煙物流中心新建項目要加快，分行業(yè)和政府兩條線展開
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從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點，將精細(xì)化管理理念貫穿于財務(wù)預(yù)算管理、監(jiān)察審計、安全生產(chǎn)管理、人事勞資管理等各項工作中，
