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，逐步實(shí)現(xiàn)了由單戶育苗向工場(chǎng)化集中育苗轉(zhuǎn)變，由一家一戶畜耕向機(jī)械化耕作轉(zhuǎn)變，由單戶防治病蟲(chóng)害向統(tǒng)一植保統(tǒng)防統(tǒng)治轉(zhuǎn)變，由單戶烘烤向工場(chǎng)化烘烤轉(zhuǎn)變
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98億株，落實(shí)集中育苗點(diǎn)7262個(gè)，同比減少884個(gè)；至4月1日，小十字期煙苗占15%、大十字期占51%，第一次剪葉占22
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時(shí)或過(guò)量，以及練苗推遲或過(guò)度等現(xiàn)象。
二、烤煙商品化漂浮育苗管理策略
（一）商品化育苗的意義
商品化育苗就是集中育苗、統(tǒng)一管理、固定主體經(jīng)營(yíng)、以苗養(yǎng)
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;集中育苗。苗床地應(yīng)選地勢(shì)平坦、背風(fēng)向陽(yáng)、排灌方便、水源潔凈，距烤房、居住地、蔬菜大棚有一定距離，交通方便且又便于管理的地方。（2）育苗場(chǎng)地消毒
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了1個(gè)物流中心、3個(gè)集中育苗工場(chǎng)等。2010年以前農(nóng)戶種植1畝烤煙總共需要42個(gè)勞動(dòng)力，現(xiàn)在只需22個(gè)勞動(dòng)力。目前劍閣縣煙葉種植區(qū)域由26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴(kuò)大到55個(gè)，烤煙產(chǎn)業(yè)帶
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，逐步實(shí)現(xiàn)了由單戶育苗向工場(chǎng)化集中育苗轉(zhuǎn)變，由一家一戶人畜勞作向機(jī)械化耕作轉(zhuǎn)變，由單戶防治病蟲(chóng)害向統(tǒng)一植保統(tǒng)防統(tǒng)治轉(zhuǎn)變，由單戶烘烤向工場(chǎng)化烘烤轉(zhuǎn)變
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，有專業(yè)合作社和專業(yè)化服務(wù)的煙農(nóng)均對(duì)合作社和專業(yè)化服務(wù)表示滿意，認(rèn)為減工降本中起到了很好的作用，集中育苗好，機(jī)耕價(jià)格合理，服務(wù)到位
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公司對(duì)育苗進(jìn)行補(bǔ)貼）。專業(yè)化育苗就是集中育苗、統(tǒng)一管理、分戶經(jīng)營(yíng)的育苗管理模式，其目的在于減輕煙農(nóng)的育勞動(dòng)強(qiáng)度、降低育苗成本、提高育苗整體質(zhì)量。
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“集中育苗、統(tǒng)一管理”的模式做到了100%的漂浮式育苗。并要求煙農(nóng)在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)，按移栽規(guī)格完成大田移栽任務(wù)。為了進(jìn)一步搞好全程管理，召開(kāi)了以村、組為單位煙技培訓(xùn)會(huì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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（烘烤工場(chǎng)）、育苗群（育苗工場(chǎng)）和基本煙田聯(lián)系起來(lái)。在育苗設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目上，改變一家一戶育苗方式，推行集約化、工場(chǎng)化集中
