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，隨著紅塔集團(tuán)物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作啟動，大理卷煙廠按照“專業(yè)化管理與屬地管理相結(jié)合”的管控模式，對原來分散在不同科室的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，系統(tǒng)規(guī)劃
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轉(zhuǎn)型升級，基本實(shí)現(xiàn)了卷煙物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)營，提升了現(xiàn)代流通軟實(shí)力。”四川省局（公司）局長、總經(jīng)理胡存忠說。
搭建體系，
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一萬元以上三萬元以下罰款；對單位的法定代表人或者非法人單位的主要負(fù)責(zé)人處五百元以上兩千元以下罰款。
誰來管？多個(gè)職能部門管
1995年的《青島市市區(qū)公共場所禁止吸煙
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，逾期不改正的，對單位處五千元罰款，并對單位的法定代表人或者非法人單位的主要負(fù)責(zé)人處五百元罰款。
個(gè)人在禁止吸煙場所或者區(qū)域吸煙且不聽勸阻的，
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單位處5000元罰款，并對單位的法定代表人或者非法人單位的主要負(fù)責(zé)人處500元罰款?！? 餐飲場所、歌（舞）廳、公共浴室不設(shè)置吸煙室又不禁止吸煙
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，紅塔集團(tuán)完成“四大中心”的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建了“四大中心”非法人實(shí)體管理運(yùn)作模式，確?！八拇笾行摹奔瘸錆M活力又便于集團(tuán)管理。
步入大品牌競爭時(shí)代
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;加大品牌宣傳和市場開拓力度，強(qiáng)化終端拉動。四是加強(qiáng)營銷中心非法人獨(dú)立實(shí)體建設(shè)，充分調(diào)動和激發(fā)營銷人員的積極性和創(chuàng)造性，把突破高端與擴(kuò)大銷量作為營銷人員業(yè)績考核
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的原因，基層分公司的中轉(zhuǎn)站在資金資源的消耗、服務(wù)資源的的使用上存在了一定程度的浪費(fèi)現(xiàn)象，而隨著煙草物流非法人實(shí)體化運(yùn)作的推行。要在不斷滿足服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，降低
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格局，在全行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)技術(shù)中心非法人實(shí)體化運(yùn)作，以推進(jìn)精益研發(fā)、協(xié)同創(chuàng)新和聯(lián)合研發(fā)，構(gòu)建了規(guī)范化、差異化、常態(tài)化的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新合作平臺，為“黃金
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、市場分析、品牌推廣、市場宣傳、非煙商品采購和直營店、網(wǎng)絡(luò)店建設(shè)、經(jīng)營管理及業(yè)績考核等工作。
完善了非法人獨(dú)立核算制度。結(jié)合泰安實(shí)際和《公司法》有關(guān)規(guī)定，確定縣級分公司為非法人
