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1998年10月，菲莫公司的拉丁美洲企業(yè)事務(wù)交流部總監(jiān)向公司的其他高管發(fā)出一份備忘錄，揭示應(yīng)對(duì)13.335法案的五點(diǎn)戰(zhàn)略舉措，其中就包括：讓一個(gè)
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，來(lái)回應(yīng)品牌在組織中的地位越顯重要的現(xiàn)實(shí)。同時(shí)經(jīng)過(guò)多年推廣，品牌策略應(yīng)該與業(yè)務(wù)策略緊密結(jié)合的觀念，也開(kāi)始慢慢為中國(guó)企業(yè)高管所接受與認(rèn)同。我們相信，
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”，第一太平戴維斯在其發(fā)布的2012年第四季度北京零售市場(chǎng)報(bào)告中稱。
萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)部一位高管更是向本報(bào)記者直言，“購(gòu)物中心比較困難，因?yàn)榱闶凵滩婚_(kāi)
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，如身為企業(yè)高管的文化內(nèi)訓(xùn)師，可以講授戰(zhàn)略發(fā)展方面的內(nèi)容；身為中層管理人員的文化內(nèi)訓(xùn)師，負(fù)責(zé)講授執(zhí)行力方面的內(nèi)容；身為基層員工的文化內(nèi)
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的雜貨店變得越來(lái)越少了，幾乎全是大商場(chǎng)和大超市。就連李寧公司都快辦不下去了，2010年底，李寧公司以改革為名關(guān)閉500—600家店鋪。雖然公司高管說(shuō)是為了提高
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;是由高管會(huì)決定的，而不是由個(gè)人決定的。
別把限量營(yíng)銷的戰(zhàn)術(shù)當(dāng)戰(zhàn)略
給平淡的生活加點(diǎn)鹽，這似乎是限量營(yíng)銷的恰當(dāng)比喻，對(duì)于企業(yè)而言，通過(guò)
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，這個(gè)行業(yè)就發(fā)生了很大變化。老大PPG陷入資金鏈斷裂、拖欠巨額廣告費(fèi)的丑聞中，多名高管離職……然后，就不停傳來(lái)類似網(wǎng)站關(guān)閉的消息。
“當(dāng)時(shí)曝出那么多壞消息
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，業(yè)內(nèi)一般認(rèn)為，蘇寧易購(gòu)在上線第一年，其地位相當(dāng)于蘇寧電器總部下的一個(gè)部門，而不是獨(dú)立的公司，但2011年初，蘇寧高管也開(kāi)始
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服務(wù)”邁出的第一步，這種配送模式的創(chuàng)新將降低物流公司的運(yùn)營(yíng)成本，提高配送效率。
針對(duì)城鄉(xiāng)藥品物流配送和零售網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，昨日，有電商企業(yè)高管認(rèn)為
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”的消息，魯國(guó)平26日在騰訊微博發(fā)布了該消息，原微博為“《又爆驚天騙局：卷煙廠以紙絲代替煙絲糊弄煙民30年》近日，一國(guó)營(yíng)卷煙廠高管離職后在某媒體
