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法案。在這個過程中，它們超越了法律的范圍，這就要求公司的事務(wù)團隊積極接觸當(dāng)?shù)?em class="term">高管，提出我們對法律真正目的的立場?！? 當(dāng)國會在2003年出臺新消費稅措施
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具有高級管理職稱或者具備高管資格的人多，但落實到具體工作中真正聘任在崗的比較少。隨著行業(yè)改革發(fā)展不發(fā)的不斷加快，行業(yè)各級各部門對高級管理人才培養(yǎng)工作的思想認(rèn)識不斷提高
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，一些早前規(guī)劃的項目也被迫放緩。保利協(xié)鑫一位高管表示：“目前供過于求起碼有一倍多，全球市場需求在20GW左右，產(chǎn)能卻達(dá)到40GW至
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。
1998年10月，菲莫公司的拉丁美洲企業(yè)事務(wù)交流部總監(jiān)向公司的其他高管發(fā)出一份備忘錄，揭示應(yīng)對13.335法案的五點戰(zhàn)略舉措，其中就包括：讓一個
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，來回應(yīng)品牌在組織中的地位越顯重要的現(xiàn)實。同時經(jīng)過多年推廣，品牌策略應(yīng)該與業(yè)務(wù)策略緊密結(jié)合的觀念，也開始慢慢為中國企業(yè)高管所接受與認(rèn)同。我們相信，
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”，第一太平戴維斯在其發(fā)布的2012年第四季度北京零售市場報告中稱。
萬科商業(yè)地產(chǎn)部一位高管更是向本報記者直言，“購物中心比較困難，因為零售商不開
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，如身為企業(yè)高管的文化內(nèi)訓(xùn)師，可以講授戰(zhàn)略發(fā)展方面的內(nèi)容；身為中層管理人員的文化內(nèi)訓(xùn)師，負(fù)責(zé)講授執(zhí)行力方面的內(nèi)容；身為基層員工的文化內(nèi)
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的雜貨店變得越來越少了，幾乎全是大商場和大超市。就連李寧公司都快辦不下去了，2010年底，李寧公司以改革為名關(guān)閉500—600家店鋪。雖然公司高管說是為了提高
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;是由高管會決定的，而不是由個人決定的。
別把限量營銷的戰(zhàn)術(shù)當(dāng)戰(zhàn)略
給平淡的生活加點鹽，這似乎是限量營銷的恰當(dāng)比喻，對于企業(yè)而言，通過
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，這個行業(yè)就發(fā)生了很大變化。老大PPG陷入資金鏈斷裂、拖欠巨額廣告費的丑聞中，多名高管離職……然后，就不停傳來類似網(wǎng)站關(guān)閉的消息。
“當(dāng)時曝出那么多壞消息
