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營(yíng)造推進(jìn)氛圍，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，借助全員智慧與力量，持續(xù)開(kāi)展6S管理、“7源”查找、可視化管理，進(jìn)一步提高了全員改善氛圍與現(xiàn)場(chǎng)改善水平，
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上取得進(jìn)步。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨組的工作要求，堅(jiān)持以6S管理、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)為抓手，在夯實(shí)管理基礎(chǔ)上取得了進(jìn)步。特別是在工作中大力推行“對(duì)照標(biāo)桿找差距，對(duì)照
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物流”目標(biāo)，一要建立較為科學(xué)的物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，真正解決指標(biāo)落后的管理問(wèn)題。二要認(rèn)真開(kāi)展6S管理，推動(dòng)儲(chǔ)分一體工作，提升物流現(xiàn)場(chǎng)管理水平。三要密切關(guān)注
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為班組的安全行為，逐漸滲透到員工的自覺(jué)行動(dòng)中。班組通過(guò)營(yíng)造“員工個(gè)人良好行為素質(zhì)養(yǎng)成”和“6S管理在崗全覆蓋”的日常管理氛圍，崗位衛(wèi)生環(huán)境得到改善，設(shè)備運(yùn)行安全
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的凝聚力和執(zhí)行力，把個(gè)人行為提升為班組的安全行為，逐漸滲透到員工的自覺(jué)行動(dòng)中。通過(guò)營(yíng)造“員工個(gè)人良好行為素質(zhì)養(yǎng)成”和“6S管理在崗全覆蓋”的日常管理氛圍，崗位衛(wèi)生
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、趣味性、導(dǎo)向性強(qiáng)的企業(yè)文化墻，使員工對(duì)“智行”文化理念體系、工廠(chǎng)的發(fā)展方針目標(biāo)、職業(yè)道德修養(yǎng)、先進(jìn)典型、“6S”管理、文明新風(fēng)、企業(yè)文化成果有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。
積極開(kāi)展文化娛樂(lè)活動(dòng)
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、以及交通事故的預(yù)防、事故調(diào)查處理和上報(bào)等內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治檢查。
在檢查中，檢查組認(rèn)真對(duì)照車(chē)輛管理、“兩檔兩本”、車(chē)容整潔、6S管理要求、車(chē)輛燈光、喇叭、雨刮、日點(diǎn)檢制度，
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推進(jìn)6S管理和TnPM管理工作。針對(duì)國(guó)家局為推進(jìn)現(xiàn)代卷煙工廠(chǎng)創(chuàng)建工作，從提升產(chǎn)品制造水平和基礎(chǔ)管理水平入手，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要素，不斷健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度
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員工切身利益等重大事項(xiàng)。推行辦事公開(kāi)，充分利用OA平臺(tái)、企業(yè)文化長(zhǎng)廊等載體，對(duì)廠(chǎng)6S管理、廉政建設(shè)等進(jìn)行公開(kāi)、公示、通報(bào)，加強(qiáng)民主管理。關(guān)心職工生活
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融會(huì)貫通”上：與支部職能融會(huì)貫通；與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融會(huì)貫通；與6S管理融會(huì)貫通；與轉(zhuǎn)變作風(fēng)融會(huì)貫通；與中心工作融會(huì)貫通；
