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;構(gòu)建管理體系，確保咸寧始終保持領(lǐng)先，發(fā)揮在全省物流現(xiàn)場管理中的“火車頭”作用。要堅持比學(xué)趕超，全面達(dá)標(biāo)升級，啟動全省系統(tǒng)物流7S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)暨
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7S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)暨“7S+”創(chuàng)建活動，襄陽市局要創(chuàng)新破題全面現(xiàn)代物流管理，在明年物流現(xiàn)場會上呈現(xiàn)襄陽智慧和方案。要實現(xiàn)全員賦能，提升服務(wù)質(zhì)效
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。根據(jù)7S管理要求，持續(xù)完善硬件基礎(chǔ)建設(shè)，著力打造“人員具備精氣神、文化引領(lǐng)精準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理精細(xì)實、現(xiàn)場標(biāo)識精美?！钡摹八木爆F(xiàn)場；持續(xù)優(yōu)化流程，
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樹立質(zhì)量意識。以質(zhì)量為中心，以純度為重點；嚴(yán)把收購品種關(guān)。嚴(yán)禁收購雜劣品種。嚴(yán)把收購純度關(guān)。把控分清青雜、分清部位等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是持續(xù)提升規(guī)范管理水平。強化“7S”現(xiàn)場管理
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督導(dǎo)抽檢。及早進(jìn)村入戶進(jìn)行宣傳發(fā)動，及早指導(dǎo)煙農(nóng)初分煙葉，有效保障煙葉收購工作均衡有序，實現(xiàn)收購進(jìn)度一開收就達(dá)到合理水平并穩(wěn)定保持。全面推行7S現(xiàn)場管理
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、定時預(yù)約、集中運輸、進(jìn)點交售、驗收入庫、打包調(diào)運等各個環(huán)節(jié)都做到順暢有序進(jìn)行。院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，服務(wù)煙農(nóng)熱情周到，各種設(shè)施設(shè)備正常運行，7S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。為
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;堅持7S現(xiàn)場收購管理；針對擾亂收購秩序的情況，各收購點及時報告黨委、政府，并請及時批評教育或問責(zé)；按入庫時間要求，堅持原收原調(diào)
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分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級作業(yè)過程的工序化和組織化程度，全面開展“7s”現(xiàn)場管理；認(rèn)真落實承諾
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觀念，增強黨員意識，深入推進(jìn)主體責(zé)任在基層落實，發(fā)揮好黨員和黨組織在服務(wù)群眾、推動發(fā)展中的先鋒模范、戰(zhàn)斗堡壘作用。二要進(jìn)一步強化作風(fēng)建設(shè)。要從勞動紀(jì)律、煙站7s現(xiàn)場管理
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標(biāo)準(zhǔn)育苗技術(shù)流程》，建棚統(tǒng)一向址、統(tǒng)一規(guī)格，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，棚群衛(wèi)生實行“7S”現(xiàn)場管理，消毒設(shè)施嚴(yán)格按要求建設(shè)，物資堆放及使用規(guī)范
