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;各行各業(yè)有實力的企業(yè)，均進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)方面的探索與嘗試，但對于中小卷煙零售戶而言，就算再強烈的意愿，也抵不過高企的建設(shè)成本，且無法
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，歸根到底是人才的競爭，人才是興企之本，創(chuàng)新之源。優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)需要有健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，科學(xué)的選人用人機(jī)制，高效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制。對
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，忽視了地方重大項目建設(shè)的銷售空間，忽視了國道周邊、邊界市場、發(fā)展新區(qū)持證率。客企關(guān)系不緊，由于“賣大戶”現(xiàn)象，導(dǎo)致市場價格不穩(wěn)定、真煙異常流動
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;難以獲得客戶的尊重；更為重要一點是煙草物流成本高企，煙草商業(yè)的企業(yè)物流受制度和傳統(tǒng)企業(yè)管理認(rèn)知影響，物流管理結(jié)構(gòu)層級復(fù)雜，物流人員工資成本高
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，明確目標(biāo)任務(wù)，從烤煙產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、多元增收、教育培訓(xùn)、黨建引領(lǐng)等方面聚焦脫貧攻堅工作。
按照“縣企合作、互利共贏，優(yōu)勢互補、突出重點，攻堅
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走出去主動吸引客戶。因為是做白酒品牌代理生意，我選擇與酒企聯(lián)合開展品酒會活動，即每周邀請部分客戶到酒莊參觀游玩，采摘品酒，共享休閑樂趣。我理解的新
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的，他們處于表較分散企且無特定特征的狀態(tài)。
客戶的需求是多方面的，相對比較復(fù)雜，要求較高，購買數(shù)額相對較大，而且交易的過程
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們收入，也帶給我們社會榮譽感的煙草公司，我們沒有理由不熱愛、不精心呵護(hù)。怎樣熱愛，怎樣呵護(hù)？那就是“愛企如家”，對待企業(yè)和對待家庭一樣
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設(shè)立或合署辦公。深化事業(yè)單位改革，強化公益屬性，推進(jìn)政事分開、事企分開、管辦分離。按照這一要求，煙草也需要進(jìn)行改革探索，推進(jìn)自身運行框架
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的作用和意義。
煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)正確把握自身發(fā)展的總體格局
無論是一個企還是一個行業(yè)都應(yīng)當(dāng)對自身有全面的、客觀的、科學(xué)的評價，綜合評估行業(yè)發(fā)展前景和形勢。只有這樣，
