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打電話，向他請(qǐng)教卷煙銷售中的疑難問(wèn)題。在王經(jīng)理手把手的指導(dǎo)下，劉俊巖對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)有了全新的認(rèn)識(shí)。最后，他把超市卷煙定位為主營(yíng)10元到20元左右的香煙
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，一座數(shù)字化、花園式的現(xiàn)代化工廠傲然矗立在美麗的嶗山風(fēng)景區(qū)，青島卷煙廠站在了一個(gè)全新的起點(diǎn)上。在行業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)下，青島卷煙廠始終堅(jiān)持“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上
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;而他們也將在晚上6點(diǎn)左右駛回村莊。這是一種不同于傳統(tǒng)農(nóng)村那種寧?kù)o的、早出早歸、早吃早睡的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)節(jié)律的全新生活節(jié)奏，它是現(xiàn)代化的、緊張而充實(shí)的。在我們隨機(jī)選取的幾個(gè)自然村或村民組中
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種煙促進(jìn)糧食種植的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，這僅是其一。另一方面，煙葉種植區(qū)域的轉(zhuǎn)移，也讓人們對(duì)當(dāng)?shù)赝恋刭Y源有了全新認(rèn)識(shí)，并增加了部分耕地
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推行專賣內(nèi)管工作委派制，將專賣內(nèi)管工作推向了一個(gè)全新的高度，在專賣內(nèi)管委派制新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)卷煙經(jīng)營(yíng)監(jiān)管工作，筆者結(jié)合所在地區(qū)工作實(shí)際
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發(fā)展至6年后的今天，對(duì)他們來(lái)講，這依然是個(gè)全新的、較為陌生的事物。很多煙農(nóng)一提及合作社就自然與人民公社、“大鍋飯”等同起來(lái)；有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、村委會(huì)及其
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產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在創(chuàng)造全新用戶體驗(yàn)的同時(shí)，也創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)商業(yè)奇跡。過(guò)去的一年那些令人眼前一亮的產(chǎn)品與服務(wù)，那些創(chuàng)新企業(yè)家的創(chuàng)新精神與實(shí)踐，值得煙草
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已經(jīng)有了全新的提高。行業(yè)的生存與發(fā)展，固然離不開國(guó)家和政策的支持，但更離不開全員的努力。但是當(dāng)前在我們專賣隊(duì)伍中，一些不好的心態(tài)時(shí)有冒頭，具體
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的改變，將形成全新的智能化管理模式。因此，如此龐大系統(tǒng)的應(yīng)用與改革，必須在國(guó)家局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)RFID的應(yīng)用，
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培訓(xùn)學(xué)習(xí)、業(yè)績(jī)考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、活動(dòng)參與等情況進(jìn)行綜合考評(píng)，讓優(yōu)秀的客戶經(jīng)理從績(jī)效管理中脫穎而出，以全新的價(jià)值導(dǎo)向發(fā)揮對(duì)全體員工的激勵(lì)作用。
三是嚴(yán)格有序
