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經(jīng)濟(jì)體系——的整體部署，也在很大程度上提醒了前期工作中的欠缺和不足，接下來(lái)就是要進(jìn)一步“把握內(nèi)涵、把準(zhǔn)方向”、“解放思想、改革創(chuàng)新”、“因地制宜、務(wù)求實(shí)效”、“明確責(zé)任、強(qiáng)化
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;大理州局（公司）整合了各項(xiàng)資源和要素，全州煙農(nóng)增收產(chǎn)業(yè)初步形成“二產(chǎn)連接一產(chǎn)撬動(dòng)三產(chǎn)”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。
“一產(chǎn)”突出生態(tài)優(yōu)勢(shì)，因地制宜
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“一項(xiàng)一卷”落地執(zhí)行情況與績(jī)效考核緊密掛鉤，促進(jìn)了員工觀念上的認(rèn)同、行動(dòng)上的主動(dòng)，從而確?！耙豁?xiàng)一卷”入腦入心入行。
化零為整 因地制宜
有制度，
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怎么解決？”“場(chǎng)地為橢圓形，六根承重柱，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短、因地制宜規(guī)劃設(shè)計(jì)？”
……
面對(duì)施工中的“攔路虎”，工作專班多次
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土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)化運(yùn)行體系，引導(dǎo)供需雙方按照市場(chǎng)法則推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，并通過(guò)種植經(jīng)營(yíng)效益消化土地流轉(zhuǎn)成本；
三是堅(jiān)持因地制宜原則。結(jié)合各地實(shí)際，
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持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。安慶市局（公司）堅(jiān)持因地制宜，結(jié)合幫扶村特點(diǎn)，整合貧困村資源，精準(zhǔn)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2016年以來(lái)，
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社會(huì)主義初級(jí)階段，不同地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間發(fā)展差異較大，公共場(chǎng)所控?zé)煿ぷ鞑豢赡懿捎靡坏肚械姆椒?#xff0c;因此需要堅(jiān)持立足國(guó)情、因地制宜地開(kāi)展工作，走符合自身
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形勢(shì)，牢固樹(shù)立“抗大旱持久戰(zhàn)”的思想，客觀真實(shí)反映旱情、主動(dòng)積極應(yīng)對(duì)，既要胸中有數(shù)，又要應(yīng)對(duì)有策；二是要因地制宜、科學(xué)抗旱。圍繞普洱煙草“七
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;提出因戶施策發(fā)展小、零、散種養(yǎng)殖業(yè)，結(jié)合實(shí)際發(fā)展藥材特色產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)過(guò)劉志彪和同事共同努力，祝家臺(tái)村因地制宜發(fā)展起了魔芋、中藥貝母和中蜂、土雞、生豬、黃牛等種養(yǎng)
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;因地制宜實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃，創(chuàng)新客戶服務(wù)手段。卷煙新零售“互聯(lián)網(wǎng)+”主要是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新宣傳渠道，提高服務(wù)精準(zhǔn)度、提升電子結(jié)算率，同時(shí)靈活運(yùn)用
