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增加、結(jié)構(gòu)提升切換到未來的方向確立、路徑設(shè)計(jì)上來。
在現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)分工、資源配置下，集中精力辦大事，打通局部的縱深，是鼓勵(lì)培育品牌務(wù)實(shí)而迫切的選擇
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，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、靈活對待各種情況，把工作做細(xì)做扎實(shí)。同時(shí)要把關(guān)懷員工當(dāng)做大事來抓，多溝通了解員工的生活與工作困難，及時(shí)幫助他們解決實(shí)際困難。要
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，就多做些大事，能力一般，就更加踏實(shí)付出汗水，收獲一天兩天一年幾年總會(huì)向你傾斜的。想得通了，就學(xué)著走，該繞的時(shí)候繞著
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的根本利益，是擺在各級(jí)煙草專賣管理人員面前的頭等大事。
一是加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理。要針對轄區(qū)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的形勢和特點(diǎn)，認(rèn)真分析工作中存在的問題與缺陷，及時(shí)
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，在這18年里，「紅塔山」從最初的千箱左右銷量增加到1996年的近90萬箱。
在1992年，發(fā)生了一件堪稱語出驚人的大事，《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》刊登
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怕山高路遠(yuǎn)。
二是全力以赴專業(yè)化。一方面，大事情做減法，既不要過分追求面面俱到，面面俱到到最后不過是面面俱不到，也不要經(jīng)常性戰(zhàn)略搖擺
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同學(xué)之中，大家都是平凡人。沒有干大事的，大家也還沒有什么負(fù)累。都好好生活，沒事聊聊就好，說說過往和曾經(jīng)，想起共同的話
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貫了“采烤一體化”服務(wù)的諸多利好，把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)當(dāng)成提升煙葉質(zhì)量和市場信譽(yù)的頭等大事來抓，形成同頻共振、齊抓共管的強(qiáng)大合力和自覺行動(dòng)。
其次，完善
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人口、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、基礎(chǔ)建設(shè)、項(xiàng)目工程、重大事項(xiàng)等。
3、明確職責(zé)，開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作。網(wǎng)格主任、副主任既要履行網(wǎng)格中的管理職能，也要履行市場經(jīng)理或稽查中隊(duì)長的專業(yè)職能
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判斷。題外一句話或不止一句，當(dāng)年計(jì)劃生育工作被當(dāng)成頭等大事的某些時(shí)期，違反計(jì)劃生育的，有的丟了工作和黨籍，有的逃避異鄉(xiāng)，有的失去了
