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的消費(fèi)需求。于是方宇向郭盛梅夫婦建議，可以邀請(qǐng)此類(lèi)社區(qū)平臺(tái)在他們店里設(shè)置寄存點(diǎn)，不僅可以方便村民，還可以為他們的小店引入客流，提升日常經(jīng)營(yíng)盈利
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，比剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)小店時(shí)整整翻了一倍，每周訂單金額能達(dá)到3萬(wàn)多元，每月的卷煙盈利都能過(guò)萬(wàn)，占到了小超市營(yíng)業(yè)收入的一半以上。通過(guò)自身不斷地努力
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數(shù)字化工具培訓(xùn)。周月明? 攝“互聯(lián)網(wǎng)+”正為無(wú)數(shù)涂偉忠這樣的普通零售戶(hù)，插上數(shù)據(jù)的翅膀，助力小店經(jīng)營(yíng)走上信息化的高速公路。近年來(lái)，武義縣煙草專(zhuān)賣(mài)局立足
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2011年，自己用“啟動(dòng)基金”開(kāi)起了便利店。上有老下有小的郭喜陽(yáng)知道，只有努力把自己的小店鋪經(jīng)營(yíng)好才能讓自己家里的經(jīng)濟(jì)條件得到改善。而生意到底要怎么做？初入社
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局充分發(fā)揮自身的渠道資源優(yōu)勢(shì)，在城鎮(zhèn)零售小店與山區(qū)結(jié)對(duì)村之間搭建起一架愛(ài)的橋梁?！拔覀兏鶕?jù)消費(fèi)數(shù)據(jù)畫(huà)像，選取了店面地理位置較好、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)、服務(wù)水平較高的黨員零售戶(hù)
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的發(fā)展，十年間小店變化很大，從一個(gè)傳統(tǒng)的小煙柜升級(jí)為有兩間門(mén)面，信息化終端先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)分析大數(shù)據(jù)齊全的智能終端零售店。但是十年不變的是，晚上不管什么
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熟練，絲毫不輸年輕人。他提倡店鋪管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)精準(zhǔn)化、客戶(hù)服務(wù)差異化，將小小的便利店經(jīng)營(yíng)得有聲有色。接下來(lái)，他打算將小店進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，將“紅色驛站”與
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下來(lái)時(shí)，隨著國(guó)企改制大潮的到來(lái)，汪根生下崗了。告別了熟悉的工作崗位，經(jīng)過(guò)幾番嘗試后，2006年，汪根生與哥哥合開(kāi)了一家小店。最開(kāi)始，
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，一邊搖著頭說(shuō)道。原來(lái)，唐衛(wèi)云早年因?yàn)橐馔馐鹿蕦?dǎo)致雙腿殘疾，無(wú)法行走，自己坐著輪椅靠經(jīng)營(yíng)著這個(gè)小店維持生計(jì)，但生意一直不溫不火
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份地送到了外地務(wù)工人員手中，讓他們分享到了臘八的喜悅，也感受到了來(lái)自桐廬這個(gè)“第二故鄉(xiāng)”的溫暖。經(jīng)營(yíng)“小店” 誠(chéng)信守法走進(jìn)錢(qián)樟英的“英英五金經(jīng)營(yíng)部”，一塊
