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;絕不是多此一舉、浪費(fèi)時(shí)間。作為送貨員，要提醒客戶當(dāng)面清點(diǎn)所購卷煙的品牌規(guī)格數(shù)量，并把此要求作為一項(xiàng)工作流程和管理制度堅(jiān)持下去。這樣做不僅是對(duì)客戶負(fù)責(zé)，也是對(duì)
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，通過優(yōu)化設(shè)備管理工作流程和管理模式，夯實(shí)三閉環(huán)維保體系和檢維修體系基礎(chǔ)，構(gòu)建設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)管理閉環(huán)，打造有廣西中煙特色的TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)管理
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對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，掌握理解新版標(biāo)準(zhǔn)要求；
三是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，把質(zhì)量、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求真正融入到公司運(yùn)營中去，進(jìn)一步完善工作流程
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提升全州煙葉生產(chǎn)管理工作的規(guī)范性。州局（公司）分管專賣的領(lǐng)導(dǎo)闡述了專賣、生產(chǎn)部門聯(lián)席會(huì)議制度的目的：一是促進(jìn)煙葉生產(chǎn)、收購、調(diào)撥各項(xiàng)工作流程制度的貫徹執(zhí)行
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物流配送人員卷煙交接、清點(diǎn)、簽收送貨工作流程的規(guī)范性和三員互動(dòng)工作開展情況，與零售戶交心、談心，詳細(xì)了解該市場當(dāng)前卷煙銷售結(jié)構(gòu)、客戶庫存、客戶服務(wù)、市場監(jiān)管現(xiàn)狀等情況
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，梳理負(fù)面清單、禁止性規(guī)定和限制性規(guī)定、修訂相關(guān)配套制度，區(qū)（縣）煙草專賣局根據(jù)要求具體實(shí)施，并在實(shí)施過程中進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，
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;結(jié)合國家局、省局對(duì)內(nèi)審工作提出的新要求和存在的問題，將精益的理念和方法融入到質(zhì)量體系建設(shè)中，對(duì)工作流程和體系文件進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)提升體系的有效性和執(zhí)行率
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普通員工，切實(shí)培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)；要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">工作流程，健全制度和監(jiān)督管理體制，細(xì)化崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任約束，落實(shí)責(zé)任到人
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楚雄市場14個(gè)主銷品牌市場價(jià)格指數(shù)排名全省第4位，客戶毛利率穩(wěn)中有升，處于全省前列。四是業(yè)務(wù)管控能力有所提高。楚雄州公司進(jìn)一步強(qiáng)化工作流程節(jié)點(diǎn)控制，明確管理
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組織生產(chǎn)經(jīng)營，優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)效率，降低單產(chǎn)能耗。在技術(shù)措施方面，要應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，堅(jiān)持技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，
