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的基礎(chǔ)上通過自律互助小組或者特定區(qū)域的卷煙零售網(wǎng)格開展競品分析和對標(biāo)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果和培育品牌特點(diǎn)對比差距制定有效的品牌培育策略，打開品牌市場。
大數(shù)據(jù)之于結(jié)構(gòu)
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抓好“成本控制”，對各能源系統(tǒng)投入產(chǎn)出逐月統(tǒng)計(jì)分析，尋找差距與不足。充分運(yùn)用改進(jìn)與創(chuàng)新、A3報告、可視化看板和標(biāo)準(zhǔn)化檢查等精益管理工具，開展崗位對標(biāo)
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、談?wù)?、談推進(jìn)、談差距，營造了開好專題民主生活會的良好氛圍。
四是剖析深入。嚴(yán)格對照七個“依然嚴(yán)峻”、四個“不到位”“九個有無”和正確政績觀查擺了問題，對照六個
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“店鋪管家”界面，可以隨時隨地查看全店經(jīng)營情況；在“小組之家”模塊，可以看到其所在的誠信互助小組中其他客戶的卷煙銷售情況，發(fā)現(xiàn)差距并改進(jìn)
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。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)短板、認(rèn)清差距，根據(jù)工業(yè)企業(yè)的反饋質(zhì)量問題和技術(shù)改進(jìn)建議倒逼煙葉質(zhì)量提升，打牢煙葉質(zhì)量基礎(chǔ)。二是等級結(jié)構(gòu)因素。要進(jìn)一步強(qiáng)化
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和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的重要手段和有力武器，正視差距和不足，業(yè)務(wù)與網(wǎng)信戰(zhàn)線形成工作合力，不斷提升信息化融合應(yīng)用能力；要再接再厲全力謀劃全省系統(tǒng)網(wǎng)信工作新發(fā)展
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堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)短板、認(rèn)清差距，根據(jù)工業(yè)企業(yè)的反饋質(zhì)量問題和技術(shù)改進(jìn)建議倒逼煙葉質(zhì)量提升，打牢煙葉質(zhì)量基礎(chǔ)；二是等級結(jié)構(gòu)因素。要進(jìn)一步強(qiáng)化
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和臺帳管理工作，讓黨員從積分中明短板、找差距、強(qiáng)整改，促進(jìn)黨員日常管理更加精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
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，明進(jìn)度，找差距，解難題，一切工作圍繞目標(biāo)指揮棒高效高質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)，并以縣級單位為單元，細(xì)化工作措施，切實(shí)做到
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，一直以謙遜低調(diào)的形象示人，此次卻做出了不好的示范，讓網(wǎng)友認(rèn)為與之前正能量人設(shè)有些差距，甚至有些人“路轉(zhuǎn)黑”認(rèn)為他人設(shè)已崩塌。
白宇曾經(jīng)在多部
