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掌聲不斷。
曾有一段時(shí)間,黨課在卷包車間搞得平平淡淡,原因是形式單一,不接地氣。如何打破傳統(tǒng)黨課教育內(nèi)容和模式,真正起到“提神補(bǔ)氣、強(qiáng)筋壯
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心里面那點(diǎn)猶存的一絲僥幸打破踩爛?;蛟S若干年之后,回過頭來看,我們會感嘆2017年是品牌發(fā)展的分水嶺,一些品牌倒下去了,另外一些品牌成長了起來
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的好處就是提高了工作效率!以前干活老想抽煙,一抽煙就坐下來休息,半天耽誤很多活,現(xiàn)在可以半天一會兒都不呆著。
戒煙的壞處就是打破了身體機(jī)能
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專賣行政管理機(jī)關(guān)的監(jiān)管造成障礙。
二、自媒體時(shí)代涉煙案件應(yīng)對措施
自媒體涉煙案件監(jiān)管工作的整體推進(jìn),必須打破之前涉煙監(jiān)管中的不足之處。針對自媒體的特點(diǎn),思考
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決定打破“吃大鍋飯”的分配模式,獎(jiǎng)勤罰懶,開展績效工資二次分配考核,先在復(fù)烤車間試運(yùn)行,然后以點(diǎn)帶面全廠鋪開。
接下來就是策劃、制定方案
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和創(chuàng)新方式,開發(fā)新產(chǎn)品或項(xiàng)目服務(wù)、新工具、新方法,探索研究實(shí)施最佳措施方案,從而打破現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題,必要時(shí)進(jìn)行模擬試驗(yàn)
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;積少成多,開拓了農(nóng)村市場,促使卷煙銷量穩(wěn)步提升。
每天都是沖刺日,打破了科室界限,全體干部職工是一個(gè)完整的戰(zhàn)斗集體,哪里任務(wù)最重
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的潛力。同時(shí),借助此次機(jī)會,徹底打破舊有的片區(qū)劃分,以平衡為基本原則,堅(jiān)持城鄉(xiāng)結(jié)合,注重區(qū)域戶、量、利、距等方面的均衡,
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上下功夫,進(jìn)一步打破“信息孤島”,實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)共享。
廣度上,要建設(shè)深度感知的智能物流體系。全面感知,是物聯(lián)網(wǎng)的基本特點(diǎn)。深度感知,是
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的核心技術(shù)為己任,積極打破跨國煙草公司的專利制約,逐步構(gòu)建系統(tǒng)的核心專利布局。他們編制《行業(yè)新型煙草制品專利分析報(bào)告》,加強(qiáng)對行業(yè)內(nèi)外專利的比對和分析