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“樣板市場”領(lǐng)域范圍，再抓住契機(jī)發(fā)動較大規(guī)模的市場戰(zhàn)役，打通“樣板市場”之間的連接，化被動為主動，變防守為進(jìn)攻，最終實現(xiàn)全國的勝利
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”是指自我管理，“3”是形成廠、部門、班組三級公開網(wǎng)絡(luò)，“4”是結(jié)合內(nèi)部管理監(jiān)督、績效考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點工作，“5”是打通五個意見反饋通道
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，招聘對隊伍建設(shè)的影響是根本性，甚至是決定性的。要打通招聘渠道，規(guī)范招聘流程，采取公開招聘，統(tǒng)一考試，擇優(yōu)錄用的方法
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達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、自律行為、自糾偏差
三互：互相磨合、互查問題、互相幫助
三重：重力打通、重心前移、重點監(jiān)控關(guān)鍵
三對：行為目標(biāo)要對準(zhǔn)、輸入輸出要對路、片區(qū)
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;顧客因為自己的手機(jī)打投訴電話沒打通而導(dǎo)致情緒激動時，老鄉(xiāng)用自己的電話幫忙打煙草服務(wù)熱線，顧客肯定會轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)為店主心里有底，不怕投訴的。另外
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，全面提升行業(yè)員工的政治思想、業(yè)務(wù)技能等方面的素養(yǎng)。要深化勞動用工制度改革，健全激勵約束機(jī)制，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，打通人才成長通道，加快營銷
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職業(yè)技能鑒定和業(yè)務(wù)技能競賽，全面提升行業(yè)員工的政治思想、業(yè)務(wù)技能等方面的素養(yǎng)。要深化勞動用工制度改革，健全激勵約束機(jī)制，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，打通人才成長
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，改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式要打通這么幾個節(jié)點：如何實現(xiàn)利潤分析；如何管理商品結(jié)構(gòu)；如何進(jìn)行庫存管理。 這其實是3個相關(guān)的問題：利潤分析不僅要算總體
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、提升效率；在拓展‘流程信息化’方面，通過管理體系信息平臺，固化和管控工作流程和節(jié)點，著力打通‘信息孤島’；在完善‘改進(jìn)持續(xù)化’方面
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人才是第一資源，把新煙區(qū)人才隊伍建設(shè)作為工作的重中之重，提高企業(yè)整體素質(zhì)。在全市煙草系統(tǒng)深化勞動用工收入分配制度改革，理順了用工關(guān)系，打通了員工
