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一是加大市場查處頻率，通過與卷煙零售戶交談了解、明察暗訪等方式，深入探索有價值的線索，著重打擊非法收購、亂渠道進貨等卷煙不規(guī)范行為
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，推動了工、商、零的和諧共贏。
本次活動充分發(fā)揮了“新商盟”網(wǎng)絡(luò)平臺的營銷作用，提高零售終端信息平臺運行水平，對探索利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展網(wǎng)絡(luò)營銷活動具有重要意義
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開展工作，明確工作結(jié)合點，細化工作措施；三要突出與體系工作相互融合；四要突出構(gòu)建精益管理推進長效機制，探索建立持續(xù)改善的管理模型
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逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊胧袌霰O(jiān)管，以源頭，流通渠道，秘密庫存等為重點，探索有效的監(jiān)管模式，從而達到掌控市場目的
二是牢固責任意識。將各項
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應(yīng)用與實際。此次活動的成功開展也為進一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理和精益管理水平，從而更好地推動“楷模”發(fā)展戰(zhàn)略體系的全面落地進行了一次深入的探索。
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同享機制；探索構(gòu)建專賣管理工作論壇交流機制，交流工作經(jīng)驗，探討專賣管理工作的熱點、難點，共同提升專賣管理水平。
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有序開展。四是集中學(xué)習(xí)行業(yè)各試點單位在采購管理制度體系方面的探索成果，為后期完善工廠采購管理制度規(guī)則體系和規(guī)程化模板奠定基礎(chǔ)。
該廠相關(guān)部門負責人和崗位工作人員共二十余人參加培訓(xùn)。
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、計劃、檢查、處理“四個步驟”，設(shè)置有交流學(xué)習(xí)、效果檢驗、研究探索三個環(huán)節(jié)。各市局代表隊采取PPT演示的方式，全面深入演示了“APCD”工作法的操作技術(shù)路線和實踐運用情況以及
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中心工作，開展QC小組活動、企業(yè)標準化建設(shè)、精益管理等工作探索和創(chuàng)新，以工作室為平臺，發(fā)揮勞模在企業(yè)發(fā)展中的“推進器”作用，在技術(shù)創(chuàng)新中的“催化劑
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一篇論文。各部門結(jié)合實際，著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點問題進行了探索，目前撰寫了精益管理論文5篇。
