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三抓方法。突出問(wèn)題導(dǎo)向，立足新起點(diǎn)，充分應(yīng)用精益思想和工具，積極探索降本增效新模式，推動(dòng)降本增效工作與信息化技術(shù)、精益化管理和全員化參與
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;壓實(shí)責(zé)任，提出三點(diǎn)落實(shí)要求：
一是明確重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。將市場(chǎng)管控、規(guī)范經(jīng)營(yíng)與基礎(chǔ)工作列為工作重點(diǎn)，積極探索在大戶治理、案件經(jīng)營(yíng)和小組建設(shè)上
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特征的蘇寧小店，向鎮(zhèn)江市局（公司）具象展示了上海煙草在零售終端發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)要求和功能發(fā)揮上的探索思考。
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后續(xù)利用等工作，積極探索核心煙區(qū)的生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥模式和配套支撐保障體系。
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，各個(gè)小組通過(guò)PPT的方式展示了在轉(zhuǎn)變管理模式、追求技術(shù)改進(jìn)、提升營(yíng)銷水平、實(shí)現(xiàn)降本增效等方面的探索和實(shí)踐。通過(guò)QC診斷師現(xiàn)場(chǎng)打分，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選出了6個(gè)優(yōu)秀成果。
下一步
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，逐步提升渠道控制力；積極探索營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展思路，全面提升營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)和能力；持續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理，嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)底線。
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提高監(jiān)管工作效率。
三是積極進(jìn)行探索、不斷完善工作。針對(duì)當(dāng)前卷煙銷售形勢(shì)，緊扣“端口前移”這一工作方向，積極開(kāi)展工作試點(diǎn)，不斷完善監(jiān)管工作機(jī)制
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各項(xiàng)工作高質(zhì)量高效率，不斷持續(xù)提升解決關(guān)鍵問(wèn)題的能力。
二、探索求變新思路，創(chuàng)新監(jiān)管方式再提升
創(chuàng)新監(jiān)管方式就是從以往急風(fēng)暴雨式的專項(xiàng)整治轉(zhuǎn)向科學(xué)謀劃的長(zhǎng)效機(jī)制
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;中國(guó)煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院承辦的行業(yè)2018年卷煙需求預(yù)測(cè)培訓(xùn)班在鄭州舉辦。
培訓(xùn)班圍繞“深入探索新時(shí)代煙草行業(yè)面對(duì)的重大時(shí)代課題—辯證考查分析行業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)與機(jī)遇”進(jìn)行了專題授課，就
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是真實(shí)/是自由/是探索/是突破……
野就是內(nèi)心的激情和夢(mèng)想，
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在剛剛結(jié)束的第十三屆阿拉善英雄會(huì)上，紅河告訴你，野是什么
