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;減少成本投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；精簡流程，提高工作效率；節(jié)約成本，減少浪費(fèi)；改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗
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操控水平。探索推廣以機(jī)臺(tái)為中心的自主管理模式，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行效率的有效提升。
二是梳理技術(shù)人員崗位管理標(biāo)準(zhǔn)。修訂完善技術(shù)人員動(dòng)態(tài)管理辦法，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)管理
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控制工商物流成本。合理配置倉儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸資源，提高利用效率，減少物流各環(huán)節(jié)成本；優(yōu)化物流配送線路和配送方式，提高單車裝載率，
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導(dǎo)向性特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、GAP推廣等重點(diǎn)項(xiàng)目及關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)進(jìn)行重點(diǎn)交流討論?！? 針對(duì)下一步工作，會(huì)議要求：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。要求技術(shù)員在
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”等服務(wù)措施，主動(dòng)接受社會(huì)各界監(jiān)督，不斷提高辦事效率，增加工作透明度，規(guī)范執(zhí)法行為。
五是抓效率，促市場秩序規(guī)范。通過調(diào)查
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煙草在線河北消息 為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置效率，切實(shí)解決管理基礎(chǔ)不扎實(shí)、運(yùn)行效率不高等問題，以深化管理促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)，日前，河北省
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的工作效率情況和考核組年終考核最高分為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)選，而不是到年終時(shí)員工投票以最高票數(shù)選出優(yōu)秀員工；堅(jiān)持實(shí)行每月財(cái)務(wù)公開制，月底公布各股室和食堂當(dāng)月的開支情況
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指標(biāo)，即單箱卷煙物流費(fèi)用、單箱倉儲(chǔ)及分揀費(fèi)用、單箱配送費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、卷煙物流費(fèi)用率、人工費(fèi)用比率等成本指標(biāo)；人均配送效率、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、卷煙破損率等效率指標(biāo)
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照“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”的行業(yè)物流建設(shè)方針，堅(jiān)持先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性并重的原則，加快推進(jìn)物流管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，不斷提高物流信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平
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會(huì)議效率。
一是加強(qiáng)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，縣局（分公司）根據(jù)市局（公司）相關(guān)規(guī)定，制定了會(huì)議
