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扎實(shí)開展自下而上市場需求預(yù)測，準(zhǔn)確提報(bào)和分析月度、半年需求，為貨源采購計(jì)劃制訂提供有效支撐，最大限度的做到貨源計(jì)劃組織與市場需求匹配一致；為釋放
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質(zhì)量。牽頭部門要每月組織召開新聞宣傳工作例會，就一個階段的寫作問題和要求進(jìn)行專題座談、研討，梳理月度新聞宣傳采寫線索，促進(jìn)通訊員之間的溝通與交流，
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時間放在容易查處的無證經(jīng)營卷煙案件上，且一旦完成月度查案計(jì)劃后，當(dāng)月若再發(fā)現(xiàn)的涉煙違法案件，則在下月進(jìn)行查處，沒有從提高監(jiān)管效果和凈化市場水平
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、切實(shí)可行的錯時彈性工作月度計(jì)劃，并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格實(shí)施。
2.管理人性化：
（1）晚班超過12點(diǎn)的，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助
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;強(qiáng)化婚慶用煙消費(fèi)引導(dǎo)。成立婚慶營銷辦公室，積極與民政部門溝通，了解婚慶信息，制定《2013年婚慶營銷活動實(shí)施方案》，將婚慶用煙納入月度目標(biāo)考核
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客戶網(wǎng)絡(luò)使用比例是較為困難的一件事。
3.零售客戶重視程度低，不愿投資。
目前大多數(shù)卷煙零售客戶主要以小本經(jīng)營為主，月度卷煙銷量及銷售額較小，使其他們對
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如何完成制定的稽查實(shí)績。這樣恰恰證明一個地區(qū)查獲的卷煙越多，證明市場凈化率越低。
（五）考核考評方式較為單一。絕大多數(shù)基層單位對各部門的月度考評由單位副職
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一部分被用來作為月度當(dāng)期的業(yè)績獎勵。
在這種薪酬分配大部分被固定，員工整體年收入同比逐年上漲的情況下，個人小富即安的惰性是會滋生的。特別是在收入差距不大，干
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根據(jù)此進(jìn)一步細(xì)劃，但一定要將自由裁量權(quán)的行使情況規(guī)定為評查的重要內(nèi)容之一。采取“適時合法性審查、月度自查、季度評查”的方式，定期或不定期抽查本轄區(qū)行政處罰案件，
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精神文明創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同實(shí)施、同檢查、同落實(shí)，并納入各部門年度和月度績效考核，作為工作業(yè)績的重要依據(jù)。三是健全協(xié)調(diào)機(jī)制。定期對精神文明創(chuàng)建工作和示范窗口開展巡查
