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，維護現(xiàn)行風(fēng)險防控操作標準運行，拓展管理核心業(yè)務(wù)過程，提升綜合管理體系運行績效和風(fēng)控能力。持續(xù)強化標準與業(yè)務(wù)融合，突出專業(yè)管控職能，注重按體系
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;讓參訓(xùn)人員全方位、全流程對合同管理有了宏觀認識。二是以案為鑒防風(fēng)險。結(jié)合工作實際從常見的合同類型、風(fēng)險因素、履約管控出發(fā)，聚焦合同管理中出現(xiàn)的共性問題和典型案例，以案釋法
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分析以故障停機時長、故障停機次數(shù)等指標做到精準維保，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，以強化設(shè)備效率保證各牌號濾棒在線生產(chǎn)水平提高。強化安全管控。高度重視職工安全生產(chǎn)，加強
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;通過設(shè)備統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析以故障停機時長、故障停機次數(shù)等指標做到精準維保，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，以強化設(shè)備效率保證各牌號濾棒在線生產(chǎn)水平提高。強化安全管控。高度重視職工安全生產(chǎn)
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內(nèi)外流卷煙80條，同比下降19%，規(guī)范度得到較大提升。一是嚴格落實“八大環(huán)節(jié)”監(jiān)管要求。從貨源投放、訂單采集等環(huán)節(jié)入手，強化過程管控和案源研判，開展
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;有效調(diào)配車輛資源，確保各項工作措施落地見效。他們優(yōu)化調(diào)運模式，完善車輛調(diào)運機制，建立起“統(tǒng)一管理、分層調(diào)度、分區(qū)作業(yè)”的管控模式，減少空載與
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意識，確保各項工作措施落地見效。物流中心優(yōu)化調(diào)運模式，完善車輛調(diào)運機制，建立“統(tǒng)一管理、分層調(diào)度、分區(qū)作業(yè)”的管控模式，減少空載與等待時間
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人員、注冊安全工程師及安全管家組成自查隊伍，根據(jù)《西昌卷煙廠特種設(shè)備安全風(fēng)險管控清單》對電梯、鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備的運行及管理進行全方位自查，自查范圍包含特種設(shè)備檢查和電梯
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，落實縣局（分公司）和煙站監(jiān)測管護責(zé)任，實現(xiàn)基本煙田精準管控、退補平衡、動態(tài)管理。
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管理工作通知》及《四川省煙草公司攀枝花市公司廢棄煙葉、煙末處理管理辦法》，全面提升煙葉人員規(guī)范意識。二是強化收購期間環(huán)節(jié)管控。收購期間，現(xiàn)場糾正及指導(dǎo)煙葉收購線按要求采取
