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一是要以提升合作社自我發(fā)展能力為中心，規(guī)范自身建設(shè)，增強造血功能，努力增加經(jīng)營收入；二是要突出抓好合作社運營管理制度建設(shè)，
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志愿者服務(wù)隊，圍繞“關(guān)愛他人、關(guān)愛社會、關(guān)愛自然”三大主題，建立志愿服務(wù)隊管理制度和活動檔案，組織開展志愿者服務(wù)活動，使學雷鋒志愿服務(wù)活動常態(tài)化
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；切實加強管理制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程，簡化工作流程，提高工作效率，改進工作質(zhì)量。四是堅持和落實“嚴制度、守規(guī)矩、重法治、促規(guī)范”工作總體
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控制。積極開展“降本增效”活動，通過一系列自上而下的舉措，嚴格控制不必要的開支，加強對重點費用的管控，不斷完善財務(wù)管理制度，切實把
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”，進一步加強安全警示教育，筑牢思想建設(shè)基礎(chǔ)；結(jié)合新的《安全生產(chǎn)法》和工作實際，將原有46個安全管理制度進行梳理和完善，筑牢制度建設(shè)基礎(chǔ)
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車輛安全隱患排查力度，切實排除安全隱患，保證車輛安全出行。同時嚴格落實春節(jié)前后值班管理制度，合理安排春節(jié)期間值班工作。
七是扶貧工作要提前著手，盡快
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，要以全國煙草行業(yè)安全生產(chǎn)電視電話會議要點為統(tǒng)領(lǐng)，注重節(jié)前節(jié)后安全防范，嚴格落實各項安全管理制度，增強全員安全生產(chǎn)意識，堅決為各項工作
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與轉(zhuǎn)化。
采取“八項措施”：通過采取“站長末位淘汰制、員工工作業(yè)績考核制、開發(fā)應(yīng)用企業(yè)微信號、開展質(zhì)量文化宣貫、整合升級合作社、完善專業(yè)化隊伍管理制度、構(gòu)建O2O培訓體系、建立培訓
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工作：一是安全管理嚴要求，安全責任嚴落實，安全失職嚴追究。二是管理制度要精細化，作業(yè)現(xiàn)場要精細化，檢查排治要精細化。三是安全基礎(chǔ)要
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;年度學習任務(wù)沒有完成，懲扣年度薪資，學分達不到規(guī)定的按員工學分管理制度執(zhí)行。
二、廉政建設(shè)考核。按照黨風廉政建設(shè)兩個責任落實，一年中沒有兼職與工作相關(guān)
