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決策科學(xué)化、民主化，提高工作透明度的一項(xiàng)重要措施。1999年，《淮陰卷煙廠廠務(wù)公開制度實(shí)施方案》經(jīng)廠九屆八次職代會(huì)討論通過后在全廠實(shí)施，該方案詳細(xì)規(guī)定了廠務(wù)公開
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，10年后，我們保持我們的企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的良好聲譽(yù)。我們?cè)?012被連續(xù)11年選為道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù),該指數(shù)認(rèn)可經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的性能。我們還在一個(gè)領(lǐng)先的反腐組織國(guó)際透明
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科學(xué)和透明建立信任，而不是僅靠品牌?！睖?zhǔn)備上市：Zolv計(jì)劃他們成立了Zolv公司，并與Nicoccino簽訂協(xié)議，獲得美國(guó)獨(dú)家商業(yè)化權(quán)利
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規(guī)范化水平提升。全面推行行政執(zhí)法公示、全過程記錄、重大執(zhí)法決定法制審核 “三項(xiàng)制度”，有效規(guī)范了執(zhí)法行為。通過執(zhí)法公示，增強(qiáng)了執(zhí)法透明度；全過程記錄確保執(zhí)法過程
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預(yù)算普遍“預(yù)留空間”，調(diào)整預(yù)算顯得過于隨意，預(yù)算公開透明環(huán)節(jié)缺乏。同時(shí)，預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督部門責(zé)任不清，業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、規(guī)范管理、專賣內(nèi)管、審計(jì)
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致力于確保關(guān)于煙草產(chǎn)品審查流程和市場(chǎng)決策的清晰溝通和透明度。例如，2024年4月，CTP恢復(fù)了在上市前煙草審查流程中某些主題發(fā)布科學(xué)審查政策備忘錄。在2024年，
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一些偽劣商品，毀了村里的聲譽(yù)，也就砸了自己的招牌，不劃算啊?！薄懊粕唐穬r(jià)格透明，利潤(rùn)空間相對(duì)較小。即便如此，我就是自己少賺點(diǎn)
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可控范圍并經(jīng)相應(yīng)的程序?qū)徍送ㄟ^辦理；二是加強(qiáng)紀(jì)檢、法規(guī)、辦公室多方協(xié)力監(jiān)管，確保招投標(biāo)過程公正透明，避免地區(qū)差異和工資水平差異影響項(xiàng)目支出；三是
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煙草制品?！癈TP仍然致力于以有用、及時(shí)和用戶友好的方式提高透明度，”FDA煙草產(chǎn)品中心主任Brian King博士、公共衛(wèi)生碩士說?！拔覀兿Ｍ摂?shù)據(jù)庫(kù)將成為利益相關(guān)者（
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推薦委員會(huì)”，然后確定CEO候選人，再經(jīng)過投票公布最終人選。既不透明，過程也沒有文件清晰記錄，整個(gè)過程可謂是場(chǎng)“閉門會(huì)議”。KT&G
