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;這些人員將專職負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)的采集與分析工作。
“之前采集市場(chǎng)信息，都是客戶經(jīng)理‘兼職’完成，效果并不盡如人意?！笔徍芯?#xff08;公司）局長(zhǎng)
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，必須依靠零售客戶這個(gè)“聽(tīng)診器”來(lái)感受市場(chǎng)脈搏。以零售客戶為橋梁紐帶，實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、信息采集的真實(shí)性和品牌培育的延續(xù)性。沒(méi)有客戶基礎(chǔ)就會(huì)動(dòng)搖供應(yīng)鏈，甚至失去
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采集、貯藏、活力調(diào)控、介質(zhì)花粉研制與應(yīng)用等方面進(jìn)行了研究探索，明確了煙草花粉采集的最佳時(shí)期，提出了提高花粉活力和延長(zhǎng)貯藏時(shí)間的有效措施，確定了煙草花粉貯藏的技術(shù)
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;客戶經(jīng)理拜訪計(jì)劃、周報(bào)、月報(bào)；客戶信息、客戶集、客戶信息維護(hù)、庫(kù)存采集等，整個(gè)平臺(tái)共計(jì)12項(xiàng)主菜單，50項(xiàng)分菜單，內(nèi)容豐富，功能
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、貨源供應(yīng)、訂單采集、價(jià)格管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等方面的文件制度，認(rèn)真讀懂吃透上級(jí)文件制度的精神實(shí)質(zhì)，上級(jí)明確要求的要堅(jiān)決落實(shí)，上級(jí)明文禁止的要堅(jiān)決執(zhí)行，
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市場(chǎng)價(jià)格信息采集點(diǎn)，通過(guò)對(duì)大戶日常銷售跟蹤采集，掌握客戶的真實(shí)銷售狀態(tài)，客觀評(píng)價(jià)市場(chǎng)表現(xiàn)，正確分析市場(chǎng)行情。
3、卷煙品牌培育方面
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需求為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好客戶真實(shí)需求量信息采集，確保購(gòu)進(jìn)貨源更加貼近零售客戶需求、貼近市場(chǎng)實(shí)際。卷煙供應(yīng)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行品牌規(guī)格引入退出管理辦法，加強(qiáng)
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采集系統(tǒng)，通過(guò)“徽映e家”信息采集系統(tǒng)的使用，對(duì)卷煙的進(jìn)銷存及卷煙盈利信息了如指掌。同時(shí)他也成為全縣第一批網(wǎng)上配貨零售終端，再也不像以前那樣在訂貨前查庫(kù)存、核
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，信息采集：公司直接面向消費(fèi)者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，收集消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求及意見(jiàn)建議。提高獲取信息的便利性和準(zhǔn)確性。
三、搭建消費(fèi)跟蹤新渠道，助推
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》，確保品牌培育數(shù)量質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)，努力促進(jìn)品牌結(jié)構(gòu)整體上移。
二是深化完善終端體系建設(shè)。進(jìn)一步完善終端建設(shè)體系文件，為全市推廣應(yīng)用打好基礎(chǔ)。完成全市零售終端信息采集
