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的照片，所轄客戶經(jīng)理從出樣的美觀度、整潔度、歸納有序等方面進(jìn)行了自我點(diǎn)評(píng)，并在“出樣來(lái)找茬”環(huán)節(jié)，大家各抒己見，集中討論了對(duì)柜臺(tái)出樣細(xì)節(jié)等一些問題
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上水平出點(diǎn)子、想辦法。
“合理化提案看板”主要公布的是員工根據(jù)企業(yè)實(shí)際，在精準(zhǔn)化管理過程中提出的好點(diǎn)子，每月初張榜公布一次，月底集中評(píng)選出審核通過的最佳金點(diǎn)子并給予
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實(shí)施方案》，采取“十個(gè)一”舉措，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育深入開展，取得實(shí)效。
一是記好一本學(xué)習(xí)筆記。在參加集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，堅(jiān)持自學(xué)，并記好
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，在融入經(jīng)常、融入日常上下功夫：一是個(gè)人自學(xué)。每位黨員要讀原著、學(xué)原文、悟原理；各級(jí)黨組織可制作口袋書，運(yùn)用微黨課、微視頻等。二是集中學(xué)習(xí)討論。定期組織
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19.4%。
2016年以來(lái)，專賣管理培訓(xùn)工作得到了市局上下的重視。教培中心采取以“集中授課輔導(dǎo)”為主、“一對(duì)一”輔導(dǎo)為輔的培訓(xùn)模式，多措并舉加強(qiáng)培訓(xùn)力度，促進(jìn)
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操作，將打除的煙花蕾、腳葉帶出田塊集中處理。
圖為打頂培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
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，入股合作社；二是合作社采購(gòu)集中管理、集中圈養(yǎng)、統(tǒng)防統(tǒng)治的方式進(jìn)行管理；三是由通關(guān)鎮(zhèn)畜牧站免費(fèi)提供草種給村民種植，為合作社解決飼料問題
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;中心組集中學(xué)習(xí)制度，抓好以五大發(fā)展理念為重點(diǎn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。要求各級(jí)黨組（黨委）主要負(fù)責(zé)同志帶頭學(xué)習(xí)、帶頭交流、帶頭實(shí)踐，努力做到學(xué)習(xí)上深一步、認(rèn)識(shí)上
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成效。
新建分公司將集中培訓(xùn)與日常指導(dǎo)相結(jié)合，采取講師授課、情景模擬、經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式，切實(shí)提高零售客戶推介品牌、引導(dǎo)消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理能力。同時(shí)，借助新商盟
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進(jìn)行了周密安排部署，要求加強(qiáng)對(duì)剩余弱苗、小苗的集中并盤管理，并在查苗補(bǔ)苗結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督銷毀，保證剩余煙苗不流入大田造成超計(jì)劃種植。
